返回列表發(fā)布時(shí)間:2024/8/14 15:19:56
我認為,執行力=態(tài)度+能力+結果,通俗說(shuō)就是“我認同并愿為之付諸行動(dòng)”。執行力是企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素之一。執行力是一種重要的能力,它需要主動(dòng)思維、不找借口、果斷抉擇和正確的態(tài)度。只有掌握了這些要點(diǎn),才能夠在工作和生活中取得更好的成績(jì)。作為員工,我們應該認識到執行力的重要性,并不斷努力提升自己的執行力,為企業(yè)和個(gè)人的成功做出更大的貢獻。
態(tài)度第一,某種意義上,態(tài)度決定一切。態(tài)度是內心對某項工作認同程度的直觀(guān)體現。認真負責的態(tài)度是執行力的重要組成部分。無(wú)論是在工作中還是在生活中,態(tài)度都是影響成果的決定性因素。同時(shí),在被他人管理時(shí),要有謙虛的態(tài)度,學(xué)會(huì )做好配角,以便更好地發(fā)揮個(gè)人的能力。此外,相互理解和主動(dòng)配合也是非常重要的態(tài)度。要學(xué)會(huì )包容和聽(tīng)取別人的意見(jiàn),與團隊成員共同努力,達到更好的執行力。公司應當以企業(yè)文化建設和品牌培育為契機,大力營(yíng)造“魯商人”的奮斗精神,加大員工的企業(yè)認同感和歸屬感,同時(shí)應當多設立精神類(lèi)評優(yōu)、鼓勁的榮譽(yù)以及可以開(kāi)展員工敬業(yè)度、奉獻度等推選、提升執行力的培訓、活動(dòng)等,通過(guò)一些關(guān)懷類(lèi)舉措提升員工積極工作的主動(dòng)性。
能力第二,很多時(shí)候,我們不缺能力,只是缺乏對事情的認同、認可和全力以赴。這股信仰的不同程度,決定我們能力發(fā)揮的程度。作為員工,在具備主動(dòng)性和創(chuàng )新精神的同時(shí),還要學(xué)習具有超前的思考能力和全力以赴的恒心,時(shí)刻跟進(jìn)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化,積極主動(dòng)地去適應和引領(lǐng)變化,并堅持不懈。這就需要自身不斷強化學(xué)習能力,就如我們企業(yè)文化中的學(xué)習理念“持續學(xué)習 知行合一 想到盡美 做到極致”所倡導的一樣,公司應當在開(kāi)展有針對性的且行之有效的能力提升培訓的同時(shí)強化從業(yè)素養等培訓,要加強談心談話(huà)的頻次,從思想層面去傳達精神動(dòng)力。
拿結果是衡量執行力的唯一標準,衡量執行好壞強弱的標準就是結果,拿不到的結果的執行都是假動(dòng)作。作為員工,將工作圓滿(mǎn)地落到實(shí)處,這才是真正達成了目標,真正地有執行力。在現實(shí)工作中,公司和管理層應該用好手中“考核指揮棒”,用合理化的考核向員工要執行力結果,考核設置的科學(xué)與精細,就能夠大部分杜絕部署落實(shí)“走樣”的現象。同時(shí),對于一個(gè)有著(zhù)良好執行力的員工來(lái)說(shuō),不應該在決策時(shí)猶豫不決,也不要對結果沒(méi)有自信,只要有大局觀(guān)的意識,在決策和執行中考慮整體的利益,就能付出正確的行動(dòng)。公司也要設立合理化和人性化的容錯糾錯機制,要公正評價(jià)工作中出現的偏差,讓員工能夠“無(wú)思想包袱”地全身心投入到工作中。
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