10月23日，集團財務(wù)管理部部長(cháng)殷春陽(yáng)帶領(lǐng)財務(wù)管理部和大數據運營(yíng)服務(wù)中心相關(guān)人員赴水發(fā)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)水發(fā)集團），就財務(wù)軟件信息化提升建設、GS合并報表應用等進(jìn)行對標學(xué)習。

水發(fā)集團財務(wù)部副總經(jīng)理商龍燕介紹了集團為保證信息化提升方案落地攻堅克難，實(shí)現從無(wú)到有、由弱變強的艱難歷程，詳細講述了水發(fā)在統一核算體系、統一合并流程和加強集團管控等方面的經(jīng)驗做法，并演示了GS在合并抵消、業(yè)務(wù)預算等方面的功能。雙方從產(chǎn)業(yè)布局、數據統計和財務(wù)人員管理等方面進(jìn)行了溝通交流。通過(guò)學(xué)習和交流，大家深切感受到了“水發(fā)激情”，被水發(fā)集團財務(wù)管理部攻堅克難的激情深深感染，并對財務(wù)軟件信息化提升、建設思維有了進(jìn)一步了解。

殷春陽(yáng)表示，省商業(yè)集團有限公司與水發(fā)集團在權屬公司數量多、體量大等方面具有相似性，傳統會(huì )計核算方式和手段已不能滿(mǎn)足企業(yè)在資源、風(fēng)險、協(xié)調、控制、集成等方面的管理要求，信息化管理手段升級就成了必不可少的選擇。水發(fā)集團經(jīng)驗有很好的借鑒意義，同時(shí)對水發(fā)集團財務(wù)管理部在信息化建設上取得的成績(jì)表示敬佩，并對下一步實(shí)施好集團信息化提升充滿(mǎn)信心。

今年是集團財務(wù)管理部信息化提升的“改革年”，下一步，將認真總結學(xué)習成果，通過(guò)深入調研，以點(diǎn)代面、縱橫結合，扎實(shí)做好業(yè)務(wù)系統規劃，打通業(yè)務(wù)壁壘，梳理歷史數據，規范賬務(wù)處理，以財務(wù)信息化提升為契機，提高財務(wù)管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的數據支撐。