10月18日，在省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會(huì )議剛剛結束之后，銀座幼教立即召開(kāi)2019年三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )。銀座幼教黨總支書(shū)記、董事長(cháng)焦敏結合魯商集團會(huì )議精神，提出決戰第四季度的工作要求。黨總支副書(shū)記、總園長(cháng)袁霞主持會(huì )議。

會(huì )上，袁霞傳達了魯商集團三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會(huì )議精神，對集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷在會(huì )上強調的“前三季度集團各項改革發(fā)展重點(diǎn)工作呈現九大亮點(diǎn)”與“對下一步重點(diǎn)工作提出六項要求”，以及集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對1-9月經(jīng)濟運行情況的分析，進(jìn)行了重點(diǎn)傳達。在銀座幼教副總園長(cháng)、財務(wù)總監黑建霞對1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行通報后，袁霞針對報表數據進(jìn)行了分析。她指出，前三季度工作取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)危機感、緊迫感與責任感不足的現象，要進(jìn)一步加強榮譽(yù)感、爭勝心與危機感，以“魯商崛起有我，銀座幼教有我更精彩”的精神奮戰第四季度。

焦敏在講話(huà)中深入分析了銀座幼教當前面臨的機遇和挑戰，對下一步工作提出了明確要求。要找差距、抓落實(shí)，深化改革、擔當作為。首先，銀座幼教總部各部室、各分園要認真領(lǐng)會(huì )、學(xué)習貫徹集團領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強緊迫感和危機感，真抓實(shí)干。要跳出幼教看幼教，帶著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理的意識去學(xué)習。各分園也要召開(kāi)幼兒園經(jīng)營(yíng)促進(jìn)會(huì )?？偛恳M(jìn)一步加強管理、督導、支持與引領(lǐng)，特別是加強點(diǎn)對點(diǎn)的指導。要積極推進(jìn)5S精細化管理，提高辦園效率。將銀座幼教原有的5S管理進(jìn)行優(yōu)化升級，并作為推進(jìn)精細化管理的重要抓手。積極走出去學(xué)習，精準對標。各部室各分園都要對5S管理進(jìn)行統籌推進(jìn)。要強化黨建引領(lǐng)聚合力，抓好黨風(fēng)廉政建設與師德建設。加強黨建引領(lǐng)工作，加強“一崗雙責”落實(shí)，通過(guò)抓好園所文化建設、師德建設為品質(zhì)助力，讓員工增強榮譽(yù)感和自豪感。

焦敏表示，在決戰第四季度的關(guān)鍵期，無(wú)論是銀座幼教總部還是分園，每個(gè)人腦中都要有明確的路線(xiàn)圖，每個(gè)人抓工作都要抓核心，要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實(shí)，確保全面完成年度目標任務(wù)，向集團交一份合格的答卷。

銀座幼教總部全體人員及分園副主任以上人員參加會(huì )議。