10月22日下午，山東省商業(yè)集團投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資公司）召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析和決戰四季度工作會(huì )議。

會(huì )上，副總經(jīng)理趙寶凱全文傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷在集團三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)，以及魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)所作的經(jīng)濟運行分析報告，要求各單位、部門(mén)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。隨后，直屬各單位負責人匯報工作并表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理王世學(xué)對1-9月份工作進(jìn)行總結，對重點(diǎn)工作進(jìn)行調度，對決戰四季度工作進(jìn)行部署。王世學(xué)要求，要全面完成集團考核目標；按集團進(jìn)度要求解決好歷史遺留問(wèn)題；各公司要開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項目，年底前立項；加強黨建和文化建設；切實(shí)抓好安全工作。

董事長(cháng)魏振東結合集團會(huì )議和領(lǐng)導講話(huà)精神，對各部位工作逐一安排部署并提出要求。第一，工作作風(fēng)要常抓不懈，要保持“不是第一就是落后”的爭勝心，要保持“時(shí)刻被淘汰”的危機感，按照集團“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”的要求，每個(gè)人都要對號入座，不適合的一律清退，不養閑人，不養懶人。第二，重點(diǎn)工作重新梳理，全過(guò)程控制，倒排工期，責任到人，分管領(lǐng)導負責，確保完成全年目標。第三，工作要抓結果，抓落實(shí)，定標準，列數據，要有時(shí)間節點(diǎn)，并跟進(jìn)措施，不講空話(huà)、套話(huà)。第四，把資源向有戰斗力的團隊傾斜，該獎的獎，該量化的量化，重用和提拔要用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，解決公司難題的，做到即時(shí)獎勵。

最后，魏振東強調，每個(gè)人都要時(shí)刻保持“以我是魯商人為自豪”的榮譽(yù)感，要深刻領(lǐng)會(huì )高書(shū)記講話(huà)精神，特別是“晴天補房，雨天不愁”的邏輯。四季度不僅要沖刺，更要樹(shù)立滾石上山、不進(jìn)則退的緊迫感，大家要共同努力，為公司轉型發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。