10月23日上午，山東銀座家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座家居）召開(kāi)2019年三季度經(jīng)濟運行分析暨決戰四季度工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議學(xué)習、傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷在集團三季度工作會(huì )議上的講話(huà)和魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)所作的經(jīng)濟運行情況分析，銀座家居黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝作了動(dòng)員講話(huà)。

張慶勝結合集團領(lǐng)導講話(huà)精神，對公司三季度工作進(jìn)行了總結，并指出前三季度工作呈現七個(gè)亮點(diǎn)：順利完成了混改；改革發(fā)展工作得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的認可；“四定”工作扎實(shí)開(kāi)展；初步實(shí)現了干部能上能下，人員能進(jìn)能出；員工精神面貌發(fā)生了巨大變化；管理更加科學(xué)、嚴格；精細化管理成效顯著(zhù)。

結合改革進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)指標完成情況，張慶勝指出了公司目前發(fā)展的不足，并對四季度的重點(diǎn)工作提出要求。要切實(shí)增強改革前行的勇氣和信心；加快推動(dòng)各項改革舉措落地實(shí)施；嚴格考核激勵，確保完成全年目標任務(wù)；以“四種狀態(tài)”狠抓工作落實(shí)。此外，還要積極借鑒紅星美凱龍的管理體系，主動(dòng)籌劃好明年的工作，提出一些新目標、籌劃一些新項目、形成一些新措施、取得一些新成果，不斷提升銀座家居的市場(chǎng)份額和影響力。

張慶勝強調，“決戰四季度、大干七十天”的號角已經(jīng)吹響，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，沒(méi)有任何理由退縮。每個(gè)人都要以無(wú)堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰必勝的姿態(tài)，投身到公司改革增效的熱潮之中，確保完成年度各項工作目標，為這場(chǎng)改革攻堅大考交上一份滿(mǎn)意的答卷！