10月19日，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商發(fā)展）召開(kāi)2019年三季度工作會(huì )議暨決戰四季度動(dòng)員會(huì )。魯商發(fā)展黨委書(shū)記、董事長(cháng)董紅林傳達集團三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )精神并講話(huà)，魯商發(fā)展黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張全立分析了公司1-9月份經(jīng)濟運行情況。

會(huì )上，公司運營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部三個(gè)部室負責人作工作匯報。即墨、濟寧、泰安、淄博等四家全年任務(wù)完成進(jìn)度較好的城市公司負責人及臨沂知春湖項目負責人，作為優(yōu)秀典型代表作經(jīng)驗分享。

隨后，張全立就公司前三季度經(jīng)濟運行情況作了分析，1-9月份公司經(jīng)營(yíng)指標保持“穩中有進(jìn)”的態(tài)勢，運營(yíng)效率和管理水平正在不斷提升。就四季度工作，張全立從“認清市場(chǎng)形勢，沖刺全年任務(wù)”“認清資金形勢，加強項目現金流管理”“加強項目運營(yíng)調度工作”“抓好安全維穩工作”等四個(gè)方面作出要求。

董紅林對集團三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )有關(guān)精神予以傳達，并結合集團領(lǐng)導講話(huà)精神，對公司三季度工作進(jìn)行了總結，對公司下一步重點(diǎn)工作作出部署。公司三季度工作呈現五個(gè)亮點(diǎn)：各項改革措施依次落地，公司管理水平邁上新臺階；項目運營(yíng)效率提速，上半年拿地的項目相關(guān)手續辦理迅速；政策研判能力增強，利用政策提升了項目盈利能力；資本運作能力得到進(jìn)一步提升；“不忘初心、牢記使命”主題教育取得階段性成果，企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。

結合行業(yè)背景，董紅林指出了公司目前發(fā)展的幾點(diǎn)不足，并對公司四季度的重點(diǎn)工作提出要求：全力沖刺四季度，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)；繼續拓展新項目，11月上旬上報明年計劃；落實(shí)好集團千分制考核和改革落實(shí)現場(chǎng)會(huì )任務(wù)，持續推進(jìn)各項改革落地生效；積極轉型，努力探討輕資產(chǎn)發(fā)展模式；加大資金爭取力度，全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置；持續加強黨的建設和企業(yè)文化建設；持續做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。

會(huì )議最后，董紅林表示，按照集團要求，在全年任務(wù)的決勝期，每個(gè)人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽(yù)感，都要有“不是第一就是落后”的爭勝心，都要有“時(shí)刻被淘汰”的危機感。她說(shuō)，行百里者半九十。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司上下要凝心聚力，堅定信心，不斷轉變經(jīng)營(yíng)理念，升級發(fā)展模式，全力沖刺魯商發(fā)展全年目標，吹響“沖鋒號”，決勝四季度！

公司領(lǐng)導班子成員、總部各部室負責人及部分直屬單位負責人共53人參加現場(chǎng)會(huì )，直屬單位有關(guān)人員共180人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

（王彥斌）