10月18日，集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷傳達了省委副書(shū)記楊東奇到集團調研指導以及省委常委、宣傳部部長(cháng)關(guān)志鷗到集團所屬高校調研督導時(shí)的講話(huà)精神，并就下一步工作提出要求。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人周尊考出席，集團黨委副書(shū)記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會(huì )議。

高洪雷傳達了省委副書(shū)記楊東奇10月15日上午到集團調研指導工作時(shí)的講話(huà)精神。楊東奇對集團改革、黨的建設、鄉村振興、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作給予了充分肯定，表示在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，魯商集團近兩年來(lái)，工作穩中有進(jìn)，頗有起色，呈現出新的欣欣向榮局面，對魯商集團、省文旅集團的工作倍感振奮，對下一步發(fā)展充滿(mǎn)信心。同時(shí)，楊東奇從深化改革、融入全省戰略、加強黨的建設和企業(yè)文化建設等方面，提出了具有重要指導意義的要求，并強調魯商集團要努力建設高水平現代企業(yè)。

高洪雷接著(zhù)傳達了省委常委、宣傳部部長(cháng)關(guān)志鷗同日下午到集團所屬山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院調研督導主題教育工作時(shí)的講話(huà)精神。關(guān)志鷗指出在意識形態(tài)和思想政治工作方面，要創(chuàng )新思想政治教育機制，進(jìn)一步加強思政課教師隊伍建設，擴充兼職思政隊伍，把企業(yè)家、改革先鋒、時(shí)代楷模請進(jìn)校園和課堂，培養“德才兼備、以德為先”的大學(xué)生。同時(shí)關(guān)志鷗要求，省文旅集團要做山東全域旅游的倡導者。

會(huì )上，凌沛學(xué)就集團前三季度指標完成情況、重點(diǎn)專(zhuān)項工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報。1-9月，集團報表收入同比增長(cháng)5.09%，報表利潤同比增長(cháng)30.16%，凈利潤同比增幅72.17%，繳納稅費總額21.27億元，同比增幅4.02%。隨后，銀座集團股份有限公司濟南銀座全運村店、山東易通民間資本管理有限公司、山東旅游有限公司三家扭虧典型單位負責人做交流發(fā)言。

高洪雷在講話(huà)中指出，前三季度集團各項改革發(fā)展重點(diǎn)工作呈現九大亮點(diǎn)，分別為：省委副書(shū)記楊東奇與省委常委、宣傳部部長(cháng)關(guān)志鷗分別到集團調研指導，體現了省委對集團工作的關(guān)心支持；集團在省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組組織的省屬?lài)笫雎殕?wèn)詢(xún)活動(dòng)中，獲評“優(yōu)秀”等次；銀座家居成功實(shí)施混改和員工持股，并得到副省長(cháng)凌文充分肯定；新成立山東文旅景區投資集團，并成功簽約濟南靈巖項目；新成立大數據運營(yíng)服務(wù)中心，與阿里云的合作正式開(kāi)始；魯商置業(yè)正式更名為“魯商發(fā)展”；新成立魯商鄉村發(fā)展集團和山東福瑞達醫藥集團兩家院士工作站，科技工作邁出新的步伐；九女峰片區成為鄉村振興典型；扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進(jìn)了黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作的提升。

肯定成績(jì)的同時(shí)，高洪雷深入分析了集團面臨的挑戰和機遇，并對集團下一步重點(diǎn)工作提出六項要求。第一，要努力實(shí)現全年工作目標。每個(gè)直屬單位都必須采用切實(shí)有效的形式，召開(kāi)決戰四季度動(dòng)員會(huì )，并選取優(yōu)秀典型分享發(fā)展經(jīng)驗。第二，要堅決完成扭虧硬任務(wù)。相關(guān)企業(yè)要以業(yè)績(jì)?yōu)楸?，從機制上突破，在產(chǎn)權、責任制上下功夫，將發(fā)展和管理者切身利益結合起來(lái)。第三，要推進(jìn)改革落地。三項制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）方面，繼續推進(jìn)定崗、定責、定員、定薪“四定”，加大輔助崗位社會(huì )化力度，年底通過(guò)“一考核兩測評”實(shí)行常態(tài)化末位淘汰?；旌纤兄聘母镆M(jìn)一步加快，投資方式改革要堅定不移貫徹“四個(gè)不投”原則，中長(cháng)期激勵試點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善方案、加快付諸實(shí)施。第四，要加快轉型步伐。堅決向“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”方向轉型，做“集成服務(wù)商”。第五，要加大資金爭取力度，每個(gè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)政策研究人員。第六，要全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置。

高洪雷表示，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止時(shí)，魯商將成為一個(gè)永遠改革的企業(yè)，永遠前進(jìn)的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。我們正處在集團改革的攻堅期，轉型的關(guān)鍵期，全年任務(wù)的決勝期，每一個(gè)魯商人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽(yù)感，都要有“不是第一就是落后”的爭勝心，都要有“時(shí)刻被淘汰”的危機感。我們要把每一天，當做第一天對待；要把每一天，當做最后一天對待。要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實(shí)，確保全面完成集團年度目標任務(wù)，向省委省政府、省國資委和全體員工交一份合格的答卷。

集團黨委常委，董事會(huì )、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監，首席電子商務(wù)官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，總部各部室中層副職及以上人員、部分直屬單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他直屬單位負責人及相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)、區域會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。

（文/王富 圖/陳勇超）