10月16日，省屬企業(yè)考核分配工作培訓班百余名學(xué)員來(lái)到省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團），就非上市公司中長(cháng)期激勵工作進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷出席并致辭，魯商集團副總經(jīng)理姜國棟主持現場(chǎng)教學(xué)會(huì )。

此次培訓班由省國資委考核分配處處長(cháng)曾繁領(lǐng)、省委黨校（山東行政學(xué)院）合作培訓處班主任宋小玲帶隊，省屬企業(yè)業(yè)績(jì)考核及收入分配工作分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和省屬企業(yè)境內上市公司負責人等百余人參加。

高洪雷在致辭中表示，去年下半年以來(lái)，魯商集團進(jìn)行了兩輪“解放思想大討論”，提出“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”兩大使命和“三大戰略”“五個(gè)開(kāi)刀”。集團將2019年確定為“改革年”，全面推進(jìn)“十大改革舉措”。在勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革方面，通過(guò)定崗、定責、定員、定薪“四定”，做到了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低。在用人上，集團堅持“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”，年底通過(guò)“一考核兩測評”的方式，實(shí)行常態(tài)化末位淘汰。在混合所有制改革方面取得重大突破，其中銀座家居混改基本完成，通過(guò)職工持股調動(dòng)了干部職工積極性，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。在投資方式改革方面，集團新修訂了投資管理辦法，對新上項目堅持“四個(gè)不投”：沒(méi)有當期利潤的不投、沒(méi)有社會(huì )效益的不投、職工不跟投的不投、沒(méi)有戰略合作者的不投。對不在主業(yè)范圍內的投資項目，做到不提報、不研究、不投資。目前，集團所屬魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司、魯商鄉村發(fā)展集團有限公司、山東洪泰富源資本管理有限公司、魯商集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司等企業(yè)被納入中長(cháng)期激勵試點(diǎn)名單。

現場(chǎng)教學(xué)會(huì )上，魯商集團投資管理部、魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司運營(yíng)管理部、魯商鄉村發(fā)展集團有限公司財務(wù)管理部負責人，分別就中長(cháng)期激勵工作作經(jīng)驗介紹。

（文/王富 圖/陳勇超）