為深入貫徹落實(shí)省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨建暨改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )精神，特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷提出的向銀座家居學(xué)習的講話(huà)要求，學(xué)習借鑒先進(jìn)的黨建和改革工作經(jīng)驗，9月18日，福瑞達醫藥集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文帶領(lǐng)中層以上管理干部及各黨支部書(shū)記20余人到銀座家居進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。銀座家居副總經(jīng)理李玉成、總經(jīng)濟師張西慈陪同。

 賈慶文一行參觀(guān)了銀座家居中心店、黨建活動(dòng)室和招商部辦公區等，現場(chǎng)觀(guān)摩了銀座家居黨建與改革工作經(jīng)驗，詳細學(xué)習了精細化管理、過(guò)硬黨支部建設的標準和要求。隨后，圍繞混合所有制改革、5S精細化管理、過(guò)硬黨支部打造等進(jìn)行重點(diǎn)對標學(xué)習和溝通交流。

 銀座家居作為我省首批國企混改重點(diǎn)項目及員工持股試點(diǎn)單位，引進(jìn)紅星美凱龍作為戰略投資者，在較短時(shí)間內完成了混改的流程，走在了魯商集團乃至全省的前列；同時(shí)，作為魯商集團5S精細化管理試點(diǎn)單位，通過(guò)強化5S現場(chǎng)管理、看板管理，全面提升了企業(yè)現場(chǎng)管理水平、成本控制能力，員工精神面貌煥然一新。

 在對標學(xué)習過(guò)程中，大家結合自身實(shí)際，主動(dòng)提問(wèn)、深入了解銀座家居在引入戰投股改設計、組織變革落地、過(guò)硬黨組織建設、看板管理等方面形成的一系列好經(jīng)驗、好做法，現場(chǎng)氣氛熱烈、話(huà)題不斷。大家表示，銀座家居通過(guò)引入戰略投資、開(kāi)展5S精細化管理、發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進(jìn)作用，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，對福瑞達醫藥集團做好各項工作具有重要的指導和借鑒意義。

 賈慶文表示，通過(guò)參觀(guān)銀座家居，受到很大觸動(dòng)。大家要結合魯商集團黨建暨改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )要求，全力加快各項改革措施落地。要按照“過(guò)硬標準”，與經(jīng)營(yíng)工作相結合，積極推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設；要結合工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)5S精細化管理實(shí)現現場(chǎng)管理、成本控制、工作效率和企業(yè)文化的全面提升；要通過(guò)對標銀座家居，以頑強的斗爭精神，時(shí)不我待的狀態(tài)、動(dòng)真碰硬的決心、刀刃向內的勇氣，全力推動(dòng)后續各項改革舉措落實(shí)落地，吹響全面改革決勝的沖鋒號，奮力開(kāi)創(chuàng )福瑞達跨越式發(fā)展的新時(shí)代。