為深入貫徹省商業(yè)集團有限公司會(huì )議精神，積極開(kāi)展“向萬(wàn)華、濰柴和銀座家居學(xué)習”活動(dòng)，9月20日，山東易通發(fā)展集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)易通發(fā)展集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)布廷現帶隊前往濰柴控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濰柴）開(kāi)展對標學(xué)習，濰柴黨委副書(shū)記馬常海熱情接待。

馬常海就濰柴的改革理念、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)布局、管理創(chuàng )新等多個(gè)方面內容進(jìn)行了系統介紹。傳承紅色基因、飽受風(fēng)雨洗禮的濰柴，歷經(jīng)七十多年的改革發(fā)展，心無(wú)旁騖攻主業(yè)、堅定不移推創(chuàng )新，從一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企一路高歌猛進(jìn)、創(chuàng )新求變，攻堅克難實(shí)施品質(zhì)革命，打破壟斷掌控核心技術(shù)，創(chuàng )建起在全球具備較強影響力的汽車(chē)和裝備制造集團，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成績(jì)，對推動(dòng)我國制造強國戰略落地做出了突出貢獻。

在隨后的座談中，濰柴運營(yíng)管理部、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部負責人分別對考評體系搭建、人才梯隊建設、科技研發(fā)創(chuàng )新等內容作了較為詳盡的介紹。雙方重點(diǎn)圍繞“業(yè)績(jì)取酬、責任倒追”的全覆蓋績(jì)效考評機制，技術(shù)“協(xié)同開(kāi)發(fā)、聯(lián)合創(chuàng )新”舉措以及“實(shí)施人才第一工程”等進(jìn)行深入交流。其中，濰柴以“WOS十項原則”為統領(lǐng)的標準規范與持續改進(jìn)體系，以技術(shù)整合共生資源打造的鏈合創(chuàng )新體系，以及設立前沿創(chuàng )新孵化基地的運作模式，對易通發(fā)展集團強化內部管理、促進(jìn)科技創(chuàng )新、激發(fā)改革動(dòng)力擴充了新思路。

布廷現對濰柴的熱情接待與真誠溝通表示感謝。他表示，現場(chǎng)學(xué)習濰柴精神、全面了解改革發(fā)展歷程，令人非常震撼。濰柴人激情干事創(chuàng )業(yè)、扎實(shí)奮進(jìn)作為，是易通發(fā)展集團學(xué)習的榜樣。雖然雙方主業(yè)不同，但濰柴在發(fā)展理念革新、科技創(chuàng )新引領(lǐng)、目標導向考核等多個(gè)方面的寶貴經(jīng)驗均為易通發(fā)展集團全面改革發(fā)展提供了強有力的借鑒。

此次對標學(xué)習走進(jìn)濰柴，更加堅定了易通發(fā)展集團全面深化改革的信心與決心。公司將以此次活動(dòng)為契機，持續聚焦改革，以改促轉，狠抓改革落實(shí)落地，堅決完成既定任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展注入全新動(dòng)力。