（山東電視臺  記者/魏波 曾憲琳  攝像/張銘偉）在新舊動(dòng)能轉換中，山東以混改為突破口，推進(jìn)國有企業(yè)改革。魯商集團下屬的銀座家居，引入社會(huì )資本，通過(guò)股權結構和管理機制重塑，激活發(fā)展新動(dòng)能。

      一個(gè)多月前，省屬?lài)卸壠髽I(yè)銀座家居，整體完成混合所有制改革。從國有獨資到混合所有，隨資本結構變化的是管理體制，這幾天，擔任銀座家居總經(jīng)理多年的李玉成，也搬出了原來(lái)的辦公室，在新管理機構設置完成前，他暫時(shí)成了“下崗職工”。

      李玉成說(shuō)，改制肯定要沖擊局部利益和個(gè)人利益，參與改制的每個(gè)人的心態(tài)大體基本是一致的，首先的一個(gè)問(wèn)題就是，改制是政策性同時(shí)是行業(yè)發(fā)展的要求，我們如果不打破我們固有的體制和機制，我們將來(lái)就生存就很困難。

      和李玉成一樣，目前，銀座家居原有管理人員，都在等待重新上崗。改革陣痛，來(lái)自市場(chǎng)沖擊。作為全國家居流通行業(yè)唯一國有企業(yè)，體制機制僵化再加上市場(chǎng)充分競爭，過(guò)去幾年，銀座家居一直虧損。在山東推進(jìn)國企混改背景下，去年，他們清產(chǎn)核資并掛牌交易股權。

      山東省商業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理張建軍表示，引入戰投，不光是為了引入資本，更重要的是引進(jìn)他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)充分激活國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，增強市場(chǎng)的競爭力。

      這次混改，銀座家居沒(méi)有剝離資產(chǎn)，而是在原有資產(chǎn)7.1億元評估基礎上，新增估值4000萬(wàn)元，以總價(jià)7.5億元引入社會(huì )資本；在股權設置上，則按照46.5：46.5：7的比例，由國有股東、戰投和員工分別持有。合理估值以及科學(xué)設置股權結構，不光調動(dòng)了員工股改積極性，也吸引了社會(huì )資本參與，今年1月，家居行業(yè)龍頭紅星美凱龍摘牌銀座家居，到今年6月便完成了工商登記變更。

      山東銀座家居有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝說(shuō)，我們員工的精神面貌發(fā)生了很大很大的變化，從過(guò)去要我干，現在呢是我要去干，很好得完成了從一個(gè)雇員到一個(gè)股東的轉變。

      混改，不光讓國有資產(chǎn)增值幾十倍；市場(chǎng)化選人用人、股權分紅、利潤共享等新機制，也激發(fā)著(zhù)銀座家居的發(fā)展活力。今年上半年，實(shí)現考核收入和報表利潤16.55億元和2449萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)15.14 %和17.16%，創(chuàng )歷史新高。

      張建軍表示，我們在推進(jìn)混改的過(guò)程中，堅持“一企一策”，讓改革的路徑更精準，同時(shí)堅持市場(chǎng)化導向，拿出優(yōu)良資產(chǎn)參與混改，實(shí)現多方共贏(yíng)。

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（來(lái)源：山東衛視《山東新聞聯(lián)播》  齊魯網(wǎng)）