在采取“四不兩直”方式調研銀座旅游集團下屬三家酒店后，8月2日上午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，來(lái)到銀座旅游集團總部調研。魯商集團副總經(jīng)理張建軍、財務(wù)總監張波陪同。

座談會(huì )上，高洪雷聽(tīng)取銀座旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭良玉的匯報后，對銀座旅游集團下一步工作提出要求。

高洪雷強調，要統一思想，堅定不移地走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。作為酒店行業(yè)，國際通行的辦法就是輕資產(chǎn)發(fā)展。銀座旅游集團要及時(shí)調整發(fā)展戰略，做好旗艦店，發(fā)揮優(yōu)勢輸出管理，走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。同時(shí)，業(yè)態(tài)不能落后，魯菜博物館要加快落地。

高洪雷指出，要抓住關(guān)鍵，全力以赴打好扭虧攻堅戰。要發(fā)揮全體干部員工的智慧，用一年的時(shí)間完成任務(wù)。一是關(guān)，關(guān)閉無(wú)法扭虧的店；二是轉，轉租經(jīng)營(yíng)不佳的店；三是賣(mài)，賣(mài)掉重資產(chǎn)門(mén)店；四是“混”，混改效益好的店；五是換，換掉“睡不醒”的人。

高洪雷要求，要落實(shí)責任，把各項硬任務(wù)落實(shí)到人。要針對虧損單位一企一策，逐個(gè)包干到人，與年終考核掛鉤，使得人人身上有責任。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部、投資管理部，銀座旅游集團相關(guān)負責人參加座談會(huì )。