7月25日，山東銀座家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座家居）召開(kāi)2019年半年度工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、全體股東員工及紅星美凱龍山東區域管理團隊等90余人出席會(huì )議。

會(huì )上，銀座家居黨委副書(shū)記李玉成首先帶領(lǐng)大家學(xué)習了省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷在集團2019年半年工作會(huì )議上作的題為《刀刃向內 深化改革 全力推進(jìn)集團轉型發(fā)展》的講話(huà)。李玉成指出，高書(shū)記的講話(huà)是集團在新形勢下貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展、加快轉型發(fā)展的再動(dòng)員，是深入推進(jìn)改革的沖鋒號。銀座家居全體員工要正確理解并研究透徹高書(shū)記講話(huà)的實(shí)質(zhì)，牢記初心使命、奮力擔當作為，為將家居建設成為全省乃至全國范圍內充分競爭領(lǐng)域國企混合所有制改革標桿而努力奮斗。

紅星美凱龍家居集團股份有限公司助理總裁、紅星美凱龍山東省營(yíng)發(fā)中心總經(jīng)理兼銀座家居董事、總經(jīng)理徐志敏發(fā)表精彩演講。徐志敏首先感謝魯商集團提供良好的機會(huì )，讓紅星美凱龍和銀座家居從競爭關(guān)系變成合作伙伴。他對魯商集團“不是第一，就是落后”的榮譽(yù)觀(guān)深表贊同。他指出，企業(yè)發(fā)展一定要密切關(guān)注市場(chǎng)需求，及時(shí)轉型升級，不論面臨何種經(jīng)濟形勢，都要緊抓核心業(yè)務(wù)不放松。對于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，出租率是業(yè)務(wù)范疇，租金收繳率是管理范疇，而銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的唯一原動(dòng)力，只有把銷(xiāo)售做好了，商場(chǎng)才能有話(huà)語(yǔ)權。他強調，工作必須要有聚焦的能力和專(zhuān)注的態(tài)度。公司只要聚焦核心業(yè)績(jì)和團隊打造，再加上專(zhuān)注的工作態(tài)度，必定能有所成就。

最后，銀座家居黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝作了題為《解放思想 深化改革 為再造一個(gè)新家居而努力奮斗》的報告，全面總結了上半年工作，分析了當前面臨的形勢和存在的主要問(wèn)題，并對下半年工作進(jìn)行部署。他指出，公司混合所有制改革完成了形式上的“混”，但還未實(shí)現實(shí)質(zhì)性的“改”。當前還面臨著(zhù)思想解放不徹底、選人用人及薪酬激勵不科學(xué)、整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不強和發(fā)展模式局限等問(wèn)題。

針對存在的問(wèn)題，張慶勝要求，一要將解放思想進(jìn)行到底。全體員工要自覺(jué)增強思想革命意識，充分認識并積極適應身份轉變，打破對級別、資歷的眷戀，丟掉過(guò)去的功勞和苦勞，努力適應新環(huán)境，奮力展現新作為，在團結奮進(jìn)中推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步，加快形成凝心聚力謀發(fā)展的生動(dòng)局面。二要將破舊立新進(jìn)行到底。積極向南方企業(yè)文化學(xué)習，向紅星美凱龍的先進(jìn)管理機制學(xué)習，讓混改由表及里，產(chǎn)生1+1>2的“化學(xué)反應”。要建立現代公司治理機制，通過(guò)開(kāi)展“四定”工作，優(yōu)化制度流程，開(kāi)展競爭上崗，加大獎懲力度，讓每一個(gè)家居人在改革春風(fēng)中加速奔跑。三要將提質(zhì)增效進(jìn)行到底。要認清當前面臨的異常嚴峻的外部市場(chǎng)形勢和內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強化“開(kāi)拓擔當、拼搏奉獻”和“效益就是生命”兩個(gè)觀(guān)念，抓好“出租率、租金收繳率、銷(xiāo)售額、優(yōu)惠額”四個(gè)關(guān)鍵指標，盡全力壓低可控費用，自力更生、艱苦奮斗，努力實(shí)現資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)、股東、員工贏(yíng)得更好的收益和未來(lái)。四是將轉型發(fā)展進(jìn)行到底。向輕資產(chǎn)方向轉型。繼續堅持以“輸出管理”為主的發(fā)展模式，積極融入魯商鄉村振興發(fā)展大局，講好家居故事，借勢借力開(kāi)辟新的發(fā)展空間。向合作化方向轉型。探索試行發(fā)展團隊加盟簽約提成和經(jīng)營(yíng)團隊項目跟投機制，通過(guò)建立合作關(guān)系，形成公司員工命運共同體，打造新的增長(cháng)點(diǎn)。向智能化方向轉型。利用紅星美凱龍與騰訊、阿里的戰略合作契機，在大數據、新零售方面積極作為，打造迎合時(shí)代需求、適應市場(chǎng)變化的商業(yè)模式。向資本化方向轉型。在家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找發(fā)展機遇，通過(guò)資本運作手段，涉足有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)插上資本的翅膀。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。下半年，銀座家居將以“革命加拼命”的勁頭奮力作為，以涅槃重生的信心、破釜沉舟的決心、開(kāi)放包容的虛心、企業(yè)為家的公心全面深化改革，通過(guò)推動(dòng)思想再解放、戰略再優(yōu)化、改革再深入、管理再加強、工作再抓實(shí)，激發(fā)出最大的潛能和活力，讓銀座家居豎起的這面改革旗幟在齊魯大地迎風(fēng)飄揚！