7月22日，銀座集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座集團）召開(kāi)2019年半年度工作會(huì )議。會(huì )上傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2019年度半年工作會(huì )議及魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷的講話(huà)精神。

魯商集團副總經(jīng)理張志強出席指導，銀座集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯功海作了題為《牢記使命初心 扎實(shí)擔當作為 推動(dòng)公司各項工作再上新臺階》的講話(huà)，總結公司上半年工作亮點(diǎn)，分析行業(yè)形勢，并就下一步重點(diǎn)工作作出部署。銀座集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡鑫對公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，并對下半年工作安排提出要求。公司監事會(huì )主席皮希才及其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上，副總經(jīng)理孫清龍首先全文傳達了高洪雷書(shū)記在集團半年會(huì )上作的題為《刀刃向內 深化改革 全力推進(jìn)集團轉型發(fā)展》的講話(huà)。講話(huà)凝聚人心、振奮精神，特別是“魯商崛起，有我！”的響亮口號,引發(fā)與會(huì )人員強烈共鳴。

胡鑫全面分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)指標情況。今年上半年，公司各項關(guān)鍵指標均實(shí)現同比增長(cháng)。胡鑫表示，銀座集團將在魯商集團的正確領(lǐng)導下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以改革為統領(lǐng)，進(jìn)一步強化解放思想，積極落實(shí)“三大戰略”“五個(gè)開(kāi)刀”，切實(shí)推進(jìn)“十大改革”，強化業(yè)務(wù)提升、管理提效，砥礪奮進(jìn)，全面開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，確保完成集團下達的目標任務(wù)。

侯功海在講話(huà)中表示，集團的半年工作會(huì )上，高洪雷書(shū)記對零售業(yè)工作要求明確，公司上下要認真學(xué)習貫徹好集團半年會(huì )精神，進(jìn)一步堅定公司高質(zhì)量發(fā)展的決心。他充分肯定了公司上半年的工作亮點(diǎn)，一是主要指標完成較好，這是在嚴峻的市場(chǎng)形勢下取得的良好業(yè)績(jì)。二是改革取得積極進(jìn)展，扎實(shí)推進(jìn)“十大改革”，特別是通過(guò)架構、薪酬改革，激發(fā)了發(fā)展活力和內生動(dòng)力。三是輕資產(chǎn)發(fā)展模式穩步推進(jìn)，尤其確立了以輸出管理為主的發(fā)展模式，展店質(zhì)量顯著(zhù)提升。四是經(jīng)營(yíng)調整逐步開(kāi)展。按照“五個(gè)一流”標準，啟動(dòng)了旗艦店建設；按業(yè)態(tài)對門(mén)店進(jìn)行了細化分類(lèi)，實(shí)現科學(xué)施策、強化專(zhuān)業(yè)運營(yíng)、實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理；根據經(jīng)營(yíng)情況，適當下放“權力清單”。五是專(zhuān)項工作齊頭并進(jìn)，“三項硬任務(wù)”取得突破。六是強化黨建引領(lǐng)，干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚。

隨后，侯功海對行業(yè)形勢進(jìn)行了分析。他指出，下半年，面對當前日新月異的市場(chǎng)變化形勢，界限更加模糊的競爭對手，以及集團厚望和廣大職工期待，公司要在改革創(chuàng )新中實(shí)現“浴火重生”，在履職盡責中做到“擔當有為”，在競爭發(fā)展中始終“搏取第一”，向時(shí)代、向集團、向廣大職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。具體到下半年工作，侯功海要求：一要優(yōu)化發(fā)展模式。要科學(xué)制定發(fā)展規劃，做好輕資產(chǎn)發(fā)展文章，同時(shí)積極尋找聯(lián)合并購機會(huì )，發(fā)揮銀座基礎優(yōu)勢，實(shí)現跨越發(fā)展。二要推動(dòng)專(zhuān)項工作落實(shí)。貫徹集團工作部署，把握輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化發(fā)展方向，全面落實(shí)“十大改革”。三要堅持以經(jīng)營(yíng)為中心。抓好各業(yè)態(tài)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，充分發(fā)揮區域旗艦店特別是濟南區域壓艙石作用，做好各專(zhuān)業(yè)公司的市場(chǎng)化發(fā)展，并要擴銷(xiāo)增效提升銷(xiāo)售規模，做好增量發(fā)展。四要落實(shí)全面考核管理。樹(shù)立嚴格的業(yè)績(jì)考核導向，科學(xué)設定考核指標，加強效率管控，同時(shí)要強化淘汰機制落地實(shí)施。五要強化基礎管理。堅持回歸商業(yè)本質(zhì)，抓好商品、價(jià)格、服務(wù)以及會(huì )員等管理，加強制度流程管理。六要營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要大膽啟用“五種人”，積極學(xué)習和弘揚優(yōu)秀的魯商文化，充分激發(fā)廣大職工的工作熱情，讓所有員工在銀座的平臺都能干有所成、學(xué)有所得。七要抓好廉政建設。在抓好巡察工作的同時(shí)，要堅持嚴管厚愛(ài)結合,建立容錯糾錯機制,旗幟鮮明為擔當者擔當。

張志強在總結發(fā)言中充分肯定了銀座集團上半年取得的各項成績(jì)和工作亮點(diǎn)。他說(shuō)，銀座集團按照魯商集團工作部署，堅持高起點(diǎn)站位、高標準貫徹、高質(zhì)量完成，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，措施務(wù)實(shí)高效，工作可圈可點(diǎn)，成績(jì)難能可貴。對于銀座集團下一步的工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，扎實(shí)做好魯商集團半年會(huì )精神的學(xué)習貫徹，促進(jìn)會(huì )議精神的學(xué)習向縱深擴展；二是強化隊伍建設，踐行人才戰略，促進(jìn)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”全面落地；三是突出改革引領(lǐng)，促進(jìn)管理提升，著(zhù)眼長(cháng)遠，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；四是緊扣商業(yè)本質(zhì)，堅持逆勢有為，著(zhù)力提升銷(xiāo)售規模、服務(wù)口碑、社會(huì )形象；五是持續對標學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。

下半年，銀座集團將在魯商集團黨委的堅強領(lǐng)導下，從銀座新的時(shí)代坐標出發(fā)，以更高標準、更嚴要求，刀刃向內、深化改革、砥礪拼搏、矢志奮斗，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立70周年獻禮！

值得一提的是，此次公司半年會(huì )與“6.22”司慶活動(dòng)總結會(huì )連開(kāi)，降低了會(huì )議成本，受到普遍好評。