7月17日，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商發(fā)展）召開(kāi)2019年度半年工作會(huì )議。會(huì )上傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2019年度半年工作會(huì )議及集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷的講話(huà)精神。

魯商集團副總經(jīng)理趙西亮出席并講話(huà)，魯商發(fā)展黨委書(shū)記、董事長(cháng)董紅林作題為《立足新起點(diǎn) 展現新作為 努力實(shí)現公司高效率高質(zhì)量發(fā)展》的報告，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張全立對公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，監事會(huì )主席韓源泉及其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上，公司紀委書(shū)記馬永章傳達了高洪雷在集團半年會(huì )上作的題為《刀刃向內 深化改革 全力推進(jìn)集團轉型發(fā)展》的講話(huà)?！棒斏谈母?，有我！魯商崛起，有我！”講話(huà)振奮人心、凝心聚力，引發(fā)與會(huì )人員共鳴。

董紅林表示，公司上下要認真學(xué)習貫徹集團半年會(huì )會(huì )議精神。高書(shū)記指出，魯商置業(yè)證券簡(jiǎn)稱(chēng)更名為魯商發(fā)展，對于集團發(fā)展具有“里程碑意義”。這對魯商發(fā)展既是肯定也是督促，責任在肩，公司要進(jìn)一步加強資本運作，通過(guò)資源整合，逐步實(shí)現資產(chǎn)由重到輕轉變，并借助健康業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)在資本市場(chǎng)有更大作為。

董紅林總結了公司上半年工作亮點(diǎn)。一是實(shí)現了發(fā)展的突破。上半年最后兩月，公司集中獲取4個(gè)項目24宗土地，新增土地儲備權益建筑面積約130萬(wàn)平方米。二是實(shí)現了轉型的破題。公司名稱(chēng)和證券簡(jiǎn)稱(chēng)成功變更，這是集團重要戰略部署，也為公司今后轉型發(fā)展指明了方向。三是實(shí)現了機制的突破。上半年，公司完成了跟投管理辦法審批程序，并在新項目全面落地實(shí)施，這在集團內是第一家，在山東國資委系統內也是首家。四是實(shí)現了利潤的突破。五是實(shí)現了運營(yíng)的突破。項目開(kāi)發(fā)效率提速，實(shí)現了拿地即開(kāi)工的“魯商速度”。六是實(shí)現了改革的突破。較快完成了公司總部“三定”方案，城市公司和項目公司授權加大。對于下半年工作，董紅林要求，一是統一共識，確保完成年度目標任務(wù)；二是持續解放思想，全面加快企業(yè)轉型升級；三是增強執行意識、精細化管理意識和強現金流意識“三種意識”，促進(jìn)企業(yè)健康穩健發(fā)展；四是以人為本，大力實(shí)施人才戰略；五是以黨建與文化為引領(lǐng)，營(yíng)造全面推動(dòng)公司發(fā)展的良好氛圍。

趙西亮在講話(huà)中對魯商發(fā)展上半年取得的成績(jì)表示肯定。他說(shuō)，魯商發(fā)展在很多方面實(shí)現了歷史性突破，公司上下斗志高昂，展現出非常好的精氣神。對下一步工作，趙西亮提出六點(diǎn)要求：一是積極貫徹落實(shí)集團半年工作會(huì )議精神；二是強化工作措施確保完成年度目標任務(wù)；三是抓好資金管理，確保資金安全。四是充分發(fā)揮總部各部室作用，強化各項考核機制；五是加強黨風(fēng)廉政建設；六是做好各項安全工作。

本次會(huì )議形式實(shí)現改革創(chuàng )新，采取現場(chǎng)參會(huì )及視頻參會(huì )相結合的方式，主會(huì )場(chǎng)設在公司總部，另設25個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，公司近千名員工參加會(huì )議。

（王彥斌）