7月11日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，在濟南會(huì )見(jiàn)團中央書(shū)記處書(shū)記（掛職）、東明縣武勝橋鎮玉皇廟村黨支部書(shū)記關(guān)志潔一行，雙方就相關(guān)領(lǐng)域合作進(jìn)行交流。

高洪雷首先介紹了魯商集團基本情況。集團現已成長(cháng)為涉足零售業(yè)、健康業(yè)、文旅業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域的多元化企業(yè)，下屬企業(yè)307家。2018年，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)規模1238億元，利潤同比增長(cháng)56.91%，今年上半年繼續保持高質(zhì)量發(fā)展。這些成績(jì)的取得，得益于以下幾方面：一是思想解放。從去年下半年開(kāi)始，魯商集團進(jìn)行了兩輪“解放思想大討論”，二級單位通過(guò)對標國內最先進(jìn)的企業(yè)并將之變?yōu)閼鹇院献髡?，?shí)現了創(chuàng )新發(fā)展。二是推進(jìn)改革。集團把2019年作為“改革年”，推出十項改革措施。其中，崗位管理改革通過(guò)定崗、定責、定員、定薪的“四定”原則，加大去行政化力度。投資方式改革方面提出“四個(gè)不投”，即：沒(méi)有當期利潤的不投、沒(méi)有社會(huì )效益的不投、職工不跟投的不投、沒(méi)有戰略合作者的不投。三是轉型發(fā)展。集團新時(shí)代發(fā)展方向確定為“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”。四是人才戰略。重用“五種人”：觀(guān)念超前的人，嗅覺(jué)超強的人，帶頭創(chuàng )業(yè)的人，勇于擔當的人，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規矩的人，業(yè)績(jì)平平的人。高洪雷說(shuō)，集團將繼續通過(guò)思想解放、機制創(chuàng )新、資本運作，力爭三年實(shí)現“擁有創(chuàng )新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實(shí)施全員激勵，打造現代企業(yè)”的目標。

關(guān)志潔介紹了玉皇廟村發(fā)展情況。該村位于菏澤市東明縣城東北，由玉皇廟、沙沃、來(lái)莊3個(gè)自然村組成。近幾年，玉皇廟村開(kāi)始打造以特色種植為基礎，農產(chǎn)品加工儲運、休閑農業(yè)與鄉村旅游等聯(lián)動(dòng)協(xié)調發(fā)展的綜合型產(chǎn)業(yè)。去年5月，玉皇廟村水韻玉皇田園綜合體項目獲得批復，成為菏澤市唯一省級田園綜合體，項目分為核心區、輻射區、帶動(dòng)區，包含森林公園、農業(yè)科技生態(tài)園等，將集“吃、住、行、游、購、娛”于一體，同時(shí)還將融入愛(ài)黨愛(ài)國主義教育。關(guān)志潔說(shuō)，期望魯商集團能成為鄉村振興“玉皇廟模式”的見(jiàn)證者、參與者、創(chuàng )造者，雙方可從優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺建設、新農人培訓等方面切入，同時(shí)也可結合當地傳統文化、農耕文化、紅色文化、現代文化開(kāi)發(fā)旅游資源。

高洪雷表示，魯商集團正在鄉村振興領(lǐng)域發(fā)力，提出了“六能、六進(jìn)村、七變”模式。玉皇廟村目前發(fā)展比較好，雙方可在現有基礎上進(jìn)行提升，共同打造“培訓目的地”“婚慶目的地”“旅游目的地”，樹(shù)立具備魯西特色的鄉村振興標桿。高洪雷說(shuō)，近期將安排相關(guān)負責人前往考察。

玉皇廟村省派第一書(shū)記楊軍，玉皇廟村村委、山東玉皇農業(yè)科技有限公司，魯商集團辦公室、宣傳統戰群團部，魯商鄉村發(fā)展集團相關(guān)負責人參加會(huì )見(jiàn)。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）