7月8日，副省長(cháng)凌文到山東銀座家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座家居）就國有企業(yè)混合所有制改革工作進(jìn)行調研，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷作匯報。省政府辦公廳副主任王健，省國資委副主任邵澤武，魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)，魯商集團黨委副書(shū)記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮，魯商集團副總經(jīng)理李彥勇陪同。

在銀座家居中心店一層，凌文向多家家居品牌營(yíng)銷(xiāo)人員詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售情況，了解運營(yíng)模式和消防安全保障措施。在銀座家居第三黨支部，凌文親切詢(xún)問(wèn)基層黨建工作開(kāi)展情況，并俯身坐到職工電腦前，細致查看相關(guān)材料，對銀座家居扎實(shí)規范有效開(kāi)展基層黨建工作表示贊許。

調研中，高洪雷與銀座家居負責人先后進(jìn)行了匯報。高洪雷介紹，作為全國家居流通業(yè)唯一的國有企業(yè)，在首要保證黨建工作和職工權益不受沖擊的前提下，目前銀座家居已基本完成混合所有制改革，為魯商集團改革發(fā)展趟出一條新路子。去年下半年，魯商集團即開(kāi)始研究啟動(dòng)銀座家居混改工作。緊接著(zhù)，集團刀刃內向、矢志改革，堅定提出“向行政化開(kāi)刀”“向重資產(chǎn)開(kāi)刀”“向低效用工開(kāi)刀”“向固有模式開(kāi)刀”“向遺留問(wèn)題開(kāi)刀”，“五個(gè)開(kāi)刀”同時(shí)貫穿銀座家居混改全過(guò)程。2019年為集團“改革年”，推出十項改革舉措，混合所有制改革和投資方式改革居于重要位置，其中在投資方面提出“四個(gè)不投”，即：沒(méi)有當期利潤的不投、沒(méi)有社會(huì )效益的不投、職工不跟投的不投、沒(méi)有戰略合作者的不投。銀座家居負責人對混改具體工作進(jìn)行了匯報，管理團隊成員表態(tài)堅定支持混改。聽(tīng)取匯報過(guò)程中，凌文不時(shí)就一些關(guān)鍵性細節進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解。

凌文指出，魯商集團在發(fā)展過(guò)程中注重“五個(gè)開(kāi)刀”，可以更加堅定混改成功的信心，對此予以高度肯定。銀座家居作為我省優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)，混改的第一步邁得很好。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。銀座家居在混改過(guò)程中沒(méi)有丟掉國企的優(yōu)良傳統，無(wú)論從黨建工作、企業(yè)負責人和員工的積極性來(lái)看，都是令人滿(mǎn)意的。凌文表示，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，企業(yè)在混改時(shí)也要時(shí)刻想到“我們的初心是什么”，要借助國企優(yōu)勢和好的傳統，學(xué)習合作者充滿(mǎn)活力的機制和管理方式，激發(fā)全體員工的干勁和積極性，用新業(yè)態(tài)滿(mǎn)足“人民日益增長(cháng)的美好生活需要”。凌文強調，能夠增強國有經(jīng)濟影響力、實(shí)現國有資本保值增值、放大國有資本功能，同時(shí)保證黨建工作、職工權益不受沖擊，這樣的混改才是好的混改，也是對習近平總書(shū)記視察山東重要講話(huà)精神的具體詮釋。

凌文要求，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要居安思危。銀座家居處于充分競爭性行業(yè)，再加上面臨新舊動(dòng)能轉換、供給側改革的關(guān)鍵時(shí)期，原有舊模式、老業(yè)態(tài)在新時(shí)代面對巨大挑戰，所以必須保持清醒頭腦，通過(guò)推出特色新業(yè)態(tài)、定制化服務(wù)等積極應對。省里對魯商集團、銀座家居寄予厚望，要通過(guò)把“五個(gè)開(kāi)刀”工作實(shí)實(shí)在在做好，為全省乃至全國的國有企業(yè)混合所有制改革樹(shù)立標桿。

高洪雷表示，此次調研是對魯商集團和銀座家居極大的關(guān)心和支持，大家備受鼓舞。會(huì )后將認真研究，把相關(guān)要求落實(shí)到魯商集團全方位工作中。

省政府辦公廳秘書(shū)三處，省國資委辦公室、資本運營(yíng)與收益管理處，魯商集團辦公室、投資管理部，銀座家居相關(guān)負責人參加活動(dòng)。

（撰稿/王富 攝影/王曉峰 趙天羿）