7月5日下午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷到銀座集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座集團）調研。

      座談會(huì )上，高洪雷聽(tīng)取了銀座集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯功海的工作匯報，詳細了解上半年經(jīng)營(yíng)情況、落實(shí)集團年度十項改革舉措情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃。

      高洪雷對銀座集團上半年的工作亮點(diǎn)予以充分肯定。一是中心意識明顯增強。銀座集團黨委進(jìn)一步增強大局意識、服務(wù)意識，為其他單位作出了表率。二是毛利率逐步提升。在市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，利潤依然保持兩位數增長(cháng)，在擴銷(xiāo)增收和降費節支上下了很大功夫。三是開(kāi)啟了旗艦店建設模式。旗艦店建設將使銀座保持區域競爭優(yōu)勢，鞏固山東零售業(yè)第一品牌地位。公司提出的“五個(gè)一流”目標，抓到了點(diǎn)子上。四是進(jìn)行了輸出管理探索。目前有2家購物中心項目實(shí)行了輸出管理，輕資產(chǎn)化實(shí)現破題，值得肯定。

      針對下一步工作，高洪雷提出五方面要求：

      第一，向改革要效益。一是管理崗位改革，通過(guò)定崗、定責、定員、定薪的“四定”原則，以崗位定收入，讓想干事的人、能干事的人、干成事的人、不出事的人有平臺。二是輔助崗位社會(huì )化改革。三是全員考核、全員激勵。

      第二，向管理要效益。管理是永恒的主題，要以旗艦店建設為抓手，借助智能化、大數據技術(shù)應用，不斷強化門(mén)店運營(yíng)精細化管理水平。

      第三，向人才要效益。要培養一支高端管理團隊，必須實(shí)施人才戰略，形成能者上、平者退、劣者汰的局面，做到重用“五種人”：觀(guān)念超前的人，嗅覺(jué)超強的人，帶頭創(chuàng )業(yè)的人，勇于擔當的人，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規矩的人，業(yè)績(jì)平平的人。

      第四，向轉型要效益。轉型是艱苦的過(guò)程，商業(yè)轉型尤為重要，只有不斷轉型才能跟上時(shí)代發(fā)展。一是向輕資產(chǎn)轉型。利用好品牌優(yōu)勢，更多采用輸出管理方式發(fā)展。二是向資本化轉型。充分利用好上市公司平臺，推進(jìn)資產(chǎn)證券化。三是向智能化轉型。要加快線(xiàn)上線(xiàn)下融合，滿(mǎn)足顧客體驗度。四是向購物中心化轉型。通過(guò)向一流企業(yè)對標學(xué)習，在新零售方面積極作為，不斷滿(mǎn)足消費市場(chǎng)新需求。

      第五，向教育要效益。當前，銀座集團解放思想、深化改革、加強管理、解決遺留問(wèn)題等工作，要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，深入學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，做到讓主題教育有溫度、接地氣、見(jiàn)實(shí)效。

      魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，銀座集團相關(guān)負責人參加活動(dòng)。

                       （撰稿/呂保民 攝影/張軼）