7月4日上午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷到山東銀座家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座家居）調研。魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長(cháng)李林陪同。

在參觀(guān)銀座家居中心店、黨員活動(dòng)室和公司文化墻后，高洪雷聽(tīng)取了銀座家居黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝的工作匯報，對公司混改工作情況、上半年經(jīng)營(yíng)情況、工作中存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃進(jìn)行詳細了解，并對混改工作進(jìn)行了指導。

對銀座家居勇于改革創(chuàng )新的精神，高洪雷給予高度評價(jià)。他說(shuō)，一年來(lái)銀座家居取得了巨大變化，一是基本完成了混改工作。找了一個(gè)好戰投合作伙伴，完成了骨干員工持股，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，為魯商集團改革發(fā)展趟出了一條新路子。二是經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升?；旄拇邉?dòng)活力迸發(fā)，上半年各項經(jīng)濟指標呈現出逆勢上揚態(tài)勢，成績(jì)來(lái)之不易、可喜可賀。三是干部精神面貌好。擁有一支拼勁足、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才隊伍，是銀座家居最大的優(yōu)勢。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加快文化融合。國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在文化、制度、觀(guān)念、氛圍等方面有諸多不同，在融合和碰撞之中將會(huì )產(chǎn)生陣痛。要以制度建設為突破口，明確各股東角色定位和治理主體的權責邊界，健全現代法人治理結構，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，確保公司經(jīng)營(yíng)管理依法依規開(kāi)展。

第二，持續解放思想。全體員工特別是股東員工，要打破“官本位”思想和“行政級別”概念，實(shí)現從干部員工到股東員工的身份轉變，一心一意從股東利益出發(fā)想問(wèn)題、辦事情、謀發(fā)展，這是做好一切工作的前提。

第三，加快轉型步伐。一是向輕資產(chǎn)轉型。利用好品牌優(yōu)勢，快速發(fā)展加盟店。二是向智能化轉型。加強對標學(xué)習，在大數據、新零售方面積極作為，提升經(jīng)營(yíng)決策、現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平。三是向資本化轉型。通過(guò)資本運作，涉足有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)插上資本翅膀。

第四，高度重視主題教育?！安煌跣?、牢記使命”主題教育的總要求是 “守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”。對銀座家居來(lái)講，“守初心”就是為人民服務(wù)、為員工服務(wù)，讓企業(yè)和員工有個(gè)好未來(lái)?！皳姑本褪欠?wù)山東大局，服務(wù)人民大眾，融入集團發(fā)展大局?！罢也罹唷?，就是深入查找在思想觀(guān)念、現場(chǎng)管理、財務(wù)籌劃上存在的差距?！白ヂ鋵?shí)”就是規劃好的事情必須做好，不抓落實(shí)，一切等于零。

最后，高洪雷強調，銀座家居完成混改只是實(shí)現戰略大轉移、走出萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。在前進(jìn)的道路上，要保證黨建不受沖擊、員工權益不受沖擊，繼續推動(dòng)思想再解放、戰略再優(yōu)化、改革再推進(jìn)、管理再加強，真正讓銀座家居扛起改革旗幟，為集團改革發(fā)展提供更好、更成熟的經(jīng)驗。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，銀座家居相關(guān)負責人參加活動(dòng)。

（撰稿/杜瑋 攝影/李培忠 席文建）