7月3日下午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷到濟南啤酒集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟啤集團）調研。

高洪雷首先實(shí)地調研了D17文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，對濟啤集團利用自身工業(yè)遺產(chǎn)和豐富的啤酒文化底蘊打造全國一流文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路、整體布局和未來(lái)規劃進(jìn)行了解。

座談會(huì )上，濟啤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周雷就公司歷史變遷和人員狀況、主營(yíng)項目情況、上半年運營(yíng)情況和重點(diǎn)工作進(jìn)展、落實(shí)集團年度十項改革舉措、存在的主要問(wèn)題以及下一步工作打算進(jìn)行了詳細匯報。

聽(tīng)取匯報后，高洪雷對濟啤集團勇于探索創(chuàng )新的奮斗精神給予高度評價(jià)，稱(chēng)贊濟啤集團精神面貌好、企業(yè)定位準、戰略目標清、發(fā)展趨勢好。同時(shí)，對濟啤集團的發(fā)展談了三點(diǎn)感受：一是逼出來(lái)的。前些年，濟啤集團失去了賴(lài)以生存的品牌，出現了一系列困難，但是沒(méi)有倒下，堅強地挺了過(guò)來(lái)；二是闖出來(lái)的。在十年不能生產(chǎn)啤酒的情況下，周雷同志和濟啤集團領(lǐng)導干部思想比較解放，創(chuàng )新意識比較強，嗅覺(jué)比較靈敏，實(shí)現了快速轉型；三是干出來(lái)的。從連續虧損到今年上半年實(shí)現盈利，具有里程碑式的意義，說(shuō)明濟啤集團有一個(gè)好班子、有一支好隊伍、有一個(gè)好思路。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，園區要上水平。D17文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園和高新項目都要高起點(diǎn)規劃、高標準運作。要深入挖掘市場(chǎng)空間，打造主題明確、特色突出、引領(lǐng)潮流的文化產(chǎn)業(yè)品牌，高質(zhì)量推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)工作再上新臺階。

第二，主業(yè)不能丟。啤酒名號要繼續做好，可針對重點(diǎn)單位和大型餐飲單位定制高端啤酒，品牌要做強做大。同時(shí)，要做好啤酒工業(yè)旅游項目。

第三，改革要深化。改革的目的就是激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要放大每個(gè)人的智慧，形成良好的創(chuàng )業(yè)和改革氛圍。

第四，教育要深化。對干部、職工的教育是一個(gè)永恒的課題。要扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求，深入學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，領(lǐng)會(huì )核心要義。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，濟啤集團相關(guān)負責人參加活動(dòng)。

（撰稿/攝影 李勇）