7月2日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷到山東銀座汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座汽車(chē)）調研。

在參觀(guān)銀座汽車(chē)20年主題攝影展和公司文化墻后，高洪雷聽(tīng)取了銀座汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉巖的工作匯報，對企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)項目建設進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃進(jìn)行詳細了解。調研中，高洪雷對銀座汽車(chē)的工作給予充分肯定，稱(chēng)贊銀座汽車(chē)發(fā)展欲望強、精神面貌好、戰略目標清。他強調，銀座汽車(chē)要按照國企改革的總體要求，堅定不移地做強做優(yōu)做大。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加大改革力度。從根本上解決體制和機制的問(wèn)題，混改是關(guān)鍵。要抓住機遇，發(fā)展高端品牌，引入戰略投資者，重新評估資產(chǎn)，爭取利用下半年時(shí)間完成混改試點(diǎn)工作。深入推進(jìn)改革還要重點(diǎn)做好輔助崗位社會(huì )化，輕裝上陣，心無(wú)旁騖抓好主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，對輔助性及含金量較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效剝離。

第二，加快轉型服務(wù)。要堅持輕資產(chǎn)發(fā)展方向，通過(guò)輕裝瘦身、尋求合作、資產(chǎn)證券化等，動(dòng)態(tài)配置存量資產(chǎn)，巧妙活用無(wú)形資產(chǎn)，妥善處置無(wú)效資產(chǎn)。要堅持資本化運作，實(shí)施開(kāi)放型發(fā)展，利用好魯商（香港）公司這一發(fā)展平臺和資本運作平臺，積極搭建跨境資金池，引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)展跨境電商等業(yè)務(wù)。

第三，實(shí)施人才戰略。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趨勢，重用“五種人”：觀(guān)念超前的人，嗅覺(jué)超強的人，帶頭創(chuàng )業(yè)的人，勇于擔當的人，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規矩的人，業(yè)績(jì)平平的人。

第四，高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育。牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求，深入學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，領(lǐng)會(huì )核心要義，掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，真正找差距、抓落實(shí)。同時(shí)，結合集團上半年工作會(huì )議精神，貫徹落實(shí)發(fā)展戰略、改革創(chuàng )新和黨建等各項工作，確保銀座汽車(chē)繼續走在智慧零售業(yè)前列。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，銀座汽車(chē)、東悅控股、魯商（香港）公司相關(guān)負責人參加活動(dòng)。