根據集團認真落實(shí)全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )的部署要求，結合2019年度工作會(huì )議精神，銀座家居在公司范圍內開(kāi)展全員“解放思想大討論”活動(dòng)。

3月7日至10日，銀座家居總部營(yíng)運部長(cháng)吳莉帶隊組成對標學(xué)習專(zhuān)題小組，赴西安大明宮建材家居城參觀(guān)交流，深入開(kāi)展對標工作。通過(guò)現場(chǎng)交流和實(shí)地考察，對標小組成員了解到大明宮在深耕建材家居行業(yè)中所取得的成績(jì)，更感受到大明宮在活動(dòng)策劃、渠道搭建、營(yíng)銷(xiāo)引流及精準獲客等方面的獨到之處，為家居企業(yè)獲得持續性發(fā)展開(kāi)拓了思路。

同月17日至20日，銀座家居總經(jīng)理李玉成、副總經(jīng)理楊聚帶隊赴廣東家具展參觀(guān)學(xué)習并受邀到工廠(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢，持續加大思想解放力度。對標小組在與品牌工廠(chǎng)的接洽中，就未來(lái)發(fā)展戰略及對策進(jìn)行充分交流，結合工廠(chǎng)規模、定位詳細探討了依托銀座家居賣(mài)場(chǎng)平臺的展店規劃與零售布局，并與舒達、北美之家、泰普爾、圣美至尊等多家中高端品牌簽訂“戰略聯(lián)盟協(xié)議”，達成戰略聯(lián)盟合作意向。

4月24日至25日，銀座家居副總經(jīng)理王曉琳率領(lǐng)總部及各門(mén)店相關(guān)負責人組成對標學(xué)習小組，赴鄭州紅星美凱龍及居然之家歐凱龍參觀(guān)，并圍繞商品、服務(wù)、體驗、共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，在整合優(yōu)化商場(chǎng)品牌和渠道資源方面展開(kāi)深入探討，為實(shí)現銀座家居運營(yíng)管理提升、改革創(chuàng )新和轉型發(fā)展提供了借鑒思路。

在深入開(kāi)展公司“走出去對標”的同時(shí)，銀座家居以混合所有制改革為突破口，通過(guò)體制改革，努力實(shí)現更寬領(lǐng)域、更深層次、更高水平的戰略合作。今年以來(lái)，組建了員工持股平臺，公司骨干員工完成了股權認購。6月24日，公司完成了工商登記變更，標志著(zhù)混合所有制改革基本完成。這在公司發(fā)展史上是具有里程碑意義的大事，銀座家居站在新的起點(diǎn)上迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。

未來(lái)，銀座家居將根據學(xué)習的新思路、新方法、新理念，結合戰略投資者豐富的資源優(yōu)勢和管理實(shí)踐經(jīng)驗，研究制定符合公司實(shí)際的戰略目標及工作舉措，努力開(kāi)創(chuàng )股權多元化、治理法治化、機制市場(chǎng)化、權益共享化的發(fā)展新格局，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng )造一切先決條件。同時(shí)，運用“頭腦風(fēng)暴”等形式，繼續開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，找準解決實(shí)際問(wèn)題和癥結的切入點(diǎn)與突破口，形成初步方案和整改措施，切實(shí)通過(guò)解放思想提高管理能力、創(chuàng )新管理方法，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入活力。