6月24日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，到山東福瑞達醫藥集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福瑞達醫藥集團）調研。

在參觀(guān)明仁福瑞達藥品制劑生產(chǎn)車(chē)間和福瑞達生物工程化妝品生產(chǎn)車(chē)間，并聽(tīng)取相關(guān)負責人的情況介紹后，高洪雷表示，明仁福瑞達藥品制劑車(chē)間質(zhì)量管理水平和福瑞達生物工程化妝品車(chē)間6S精益管理、看板管理水平比較高，值得推廣。隨后他對下一步生產(chǎn)廠(chǎng)區企業(yè)文化建設和精細化管理提出更高要求。在生物醫藥產(chǎn)業(yè)園地塊四工地現場(chǎng)，高洪雷了解了園區規劃情況，指出要立足工業(yè)旅游項目深化設計，將之打造成高水平、有特色的福瑞達工業(yè)旅游園區。

座談會(huì )上，福瑞達醫藥集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文詳細匯報了上半年經(jīng)濟指標、重點(diǎn)任務(wù)完成情況以及存在的問(wèn)題和下一步發(fā)展計劃。福瑞達醫藥集團經(jīng)營(yíng)團隊就直銷(xiāo)的跨界與創(chuàng )新、藥品銷(xiāo)售的“加減乘除”、化妝品的新零售探索等方面進(jìn)行了匯報。聽(tīng)取匯報后，高洪雷對福瑞達醫藥集團工作表示肯定，稱(chēng)贊福瑞達醫藥集團精神面貌好、企業(yè)定位準、發(fā)展趨勢好。同時(shí)他也指出，目前正是福瑞達醫藥集團發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要抓住國家對生物制藥板塊大力支持的黃金期，實(shí)現跨越式發(fā)展。

針對下一步工作，高洪雷提出五方面要求。第一，明確發(fā)展方向。要心無(wú)旁騖做主業(yè)，立足工業(yè)企業(yè)定位，樹(shù)立產(chǎn)品為王的理念，持續加大研究投入，重點(diǎn)做好“兩個(gè)品牌一個(gè)基地”工作：著(zhù)力打造中國骨科藥物領(lǐng)軍品牌，堅定打造以透明質(zhì)酸為核心的化妝品領(lǐng)導品牌，堅持“全國最重要的眼科藥品生產(chǎn)基地”這個(gè)牌子不能丟。

第二，插上資本的翅膀。目前福瑞達醫藥集團已經(jīng)進(jìn)入上市公司，要實(shí)現“三年百億”目標，就必須充分發(fā)揮資本的作用。企業(yè)并購勢在必行，在注意防范風(fēng)險的同時(shí)，今年要做出成效。

第三，加大改革力度。今年是集團的“改革年”，改革的重點(diǎn)一是機制改革，要實(shí)現全員考核全員激勵，實(shí)行定崗定責定員定薪，以貢獻決定待遇；二是人員的改革，減員不是目的，目的是提效，不養懶人，不養多余的人；三是費用控制，特別是管理費用一定要降下來(lái)，職工收入要提高，不僅要有工薪收入還要有資本收入，下一步要做好員工跟投工作。

第四，打造現代化團隊。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趨勢，重用“五種人”：觀(guān)念超前的人，嗅覺(jué)超強的人，帶頭創(chuàng )業(yè)的人，勇于擔當的人，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規矩的人，業(yè)績(jì)平平的人。

第五，高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育。主題教育是讓我們“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”。作為國企，我們的初心是為人民服務(wù)、為職工服務(wù)；使命是做全國一流的藥品、化妝品領(lǐng)軍企業(yè)；差距是新產(chǎn)品研發(fā)太慢、發(fā)展得太慢。當我們確定了發(fā)展路徑，抓落實(shí)就是最重要的，不抓落實(shí)，一切等于零。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，福瑞達醫藥集團相關(guān)負責人參加活動(dòng)。