2019年，為深入貫徹落實(shí)省商業(yè)集團年度會(huì )議精神，進(jìn)一步開(kāi)展“解放思想大討論”，省商業(yè)集團財務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團財務(wù)公司）分階段開(kāi)展了各項主題活動(dòng)：一是繼續走出去精準對標，找準標桿，學(xué)到真經(jīng)；二是引進(jìn)來(lái)會(huì )診，讓對標單位和顧問(wèn)公司幫助查找問(wèn)題和癥結；三是圍繞“三個(gè)問(wèn)題”展開(kāi)頭腦風(fēng)暴。 

走出去精準對標，學(xué)到真經(jīng)

2月21日—22日，集團財務(wù)公司部門(mén)負責人以及業(yè)務(wù)骨干在董事長(cháng)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，前往海爾集團財務(wù)公司開(kāi)展精準對標學(xué)習。該公司電票業(yè)務(wù)水平位于行業(yè)前列，2006年率先在該集團內部創(chuàng )新實(shí)現了電子票據結算，2009年10月開(kāi)出了由海爾集團財務(wù)公司承兌的、對外部客戶(hù)支付的首張電子銀行承兌匯票。此后，海爾電子承兌匯票得到了人民銀行以及各金融機構的廣泛認可，實(shí)現了海爾信用的社會(huì )化流通和品牌的資本增值。此次對標中，雙方圍繞目標管理、產(chǎn)業(yè)鏈金融、投資業(yè)務(wù)、電票結算、信息系統建設等進(jìn)行了深入探討；雙方領(lǐng)導就同業(yè)授信等戰略合作進(jìn)行了初步溝通。

引進(jìn)來(lái)會(huì )診，對癥下藥

5月22日，在前期對標學(xué)習的基礎上，集團財務(wù)公司邀請山東重工財務(wù)公司專(zhuān)家團隊“會(huì )診”，找準問(wèn)題與不足“對癥下藥”，風(fēng)險部分管副總、信貸部業(yè)務(wù)骨干等參會(huì )。山東重工財務(wù)公司通過(guò)票據業(yè)務(wù)支持主導產(chǎn)業(yè)和戰略型新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，2017年以來(lái)將產(chǎn)業(yè)鏈金融作為轉型的重中之重：上游通過(guò)支持供應商穩定供應鏈渠道，提高供應品質(zhì)，降低成本；下游通過(guò)金融支持擴大主導產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率。此次由山東重工財務(wù)公司專(zhuān)家會(huì )診后，集團財務(wù)公司將借鑒對方的先進(jìn)經(jīng)驗并結合集團實(shí)際，在票據業(yè)務(wù)流程方面予以?xún)?yōu)化；在健全制度體系方面予以規范；在明確權責方面予以強化；在成員單位票據業(yè)務(wù)體驗方面予以提升；加大財務(wù)公司信息系統的開(kāi)發(fā)力度，提升票據等業(yè)務(wù)系統自動(dòng)化程度，以系統為支撐最大力度為集團和成員單位提供全方位的金融服務(wù)。 

圍繞“三個(gè)問(wèn)題”展開(kāi)頭腦風(fēng)暴

6月份以來(lái)，圍繞“三個(gè)問(wèn)題”、結合對標學(xué)習的成果，集團財務(wù)公司開(kāi)展了一場(chǎng)激烈的頭腦風(fēng)暴。各部門(mén)在公司治理、業(yè)務(wù)提升及拓展、服務(wù)優(yōu)化等方面見(jiàn)仁見(jiàn)智，提出了不少可行性意見(jiàn)建議，這對于凝聚全員共識、匯聚集體智慧和推動(dòng)公司轉型發(fā)展具有重要意義。目前，集團財務(wù)公司制度梳理、業(yè)務(wù)流程改造、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、信息系統升級等各項工作都在陸續推進(jìn)中。

金融是產(chǎn)業(yè)的“血液”，產(chǎn)業(yè)是金融的“根”。未來(lái)，集團財務(wù)公司將圍繞集團發(fā)展戰略，利用金融平臺，支持集團成員單位和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展；同時(shí)根據互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)、新趨勢，通過(guò)聚合資源，整合服務(wù)，積極探索產(chǎn)業(yè)金融新模式，為集團及各成員單位提供全方位、定制化的金融服務(wù)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。