6月11日下午，省商業(yè)集團有限公司十大改革舉措推進(jìn)情況調度會(huì )召開(kāi)，集團黨委副書(shū)記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，23家直屬單位相關(guān)負責人結合本單位實(shí)際，分別匯報了在治理結構改革、崗位管理改革、監督體系改革、薪酬體系改革、考核機制改革、混合所有制改革、激勵方式改革、投資方式改革、壓縮管理人員改革、輔助崗位社會(huì )化改革等方面的推進(jìn)情況及存在的主要問(wèn)題。部分單位還結合實(shí)際介紹了自選改革項目。

劉守亮指出，從匯報情況看，各單位對“改革年”活動(dòng)、對“十項改革”認識很到位，以此為主要抓手深入推進(jìn)的各項改革創(chuàng )新舉措取得了較好成效，促進(jìn)了集團高質(zhì)量發(fā)展。從今年1至5月份情況看，集團效益得到明顯提升，營(yíng)業(yè)收入、利潤增幅均達到兩位數。同時(shí)，在改革推進(jìn)過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題。

劉守亮要求，第一，各單位要把推進(jìn)改革與集團正在開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育工作結合起來(lái)。牢牢把握總要求，不斷找差距，把改革中遇到的問(wèn)題列入主題教育問(wèn)題清單，并以主題教育整改的標準推進(jìn)改革。第二，所有改革都要圍繞提升效益這個(gè)目標展開(kāi)。一是要提升對員工的激勵度。通過(guò)各種激勵方式，讓各個(gè)層級員工的積極性、創(chuàng )造性煥發(fā)出來(lái)，更好地投入到各項工作，創(chuàng )造更大的效益。二是要拓展新的增長(cháng)點(diǎn)。在解決存量問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)發(fā)展新項目提升效益。第三，各單位要在持續推動(dòng)“十項改革”的過(guò)程中提煉典型案例，在集團半年會(huì )上進(jìn)行展示，從而進(jìn)一步推動(dòng)改革。

集團辦公室負責人參加會(huì )議。

（撰稿/王秀清 攝影/陳勇超）