按照集團“解放思想大討論”第二階段進(jìn)行“引進(jìn)來(lái)會(huì )診”的部署要求，省醫藥工業(yè)設計院近期先后與對標單位中國醫藥集團聯(lián)合工程有限公司和顧問(wèn)公司上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，積極對接討論，幫助查找設計院目前存在的問(wèn)題和癥結。

通過(guò)交流探討，中國醫藥集團聯(lián)合工程有限公司了解到省醫藥工業(yè)設計院目前存在設計相對單一、質(zhì)量有提升空間等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，他們提出了良好建議：一是積極參與中國醫藥工程設計協(xié)會(huì )的工作，如參編規范、參加技術(shù)交流等，以便更多了解國內醫藥設計行業(yè)的前沿科技、最新設計理念、先進(jìn)的設計思路，提升自身設計水平；二是貫徹好“質(zhì)量是設計院的生命”的理念，追求技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；三是積極探索EPC發(fā)展之路，向“設計+項目管理+施工+認證咨詢(xún)”的工程總承包方向（“交鑰匙工程”）開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是國內一流的管理顧問(wèn)公司，尤其擅長(cháng)對設計單位的管理運營(yíng)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)?！皼](méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，顧問(wèn)公司通過(guò)深入一線(xiàn)設計科室、二線(xiàn)普通管理崗位，分批次進(jìn)行了近100人次的交流座談，充分了解設計院的現狀，為協(xié)助設計院尋找高質(zhì)量發(fā)展的辦法和路徑奠定了基礎。而后顧問(wèn)公司圍繞“激發(fā)內生動(dòng)力和活力”的要求，對崗位設計、薪酬體系、考核機制提出一系列解決方案，為下一步實(shí)現“定責、定崗、定編”制定了初步的實(shí)施方案。

通過(guò)引進(jìn)對標單位和顧問(wèn)公司進(jìn)行精準把脈，省醫藥工業(yè)設計院找到了存在的問(wèn)題和癥結，明確了改革及發(fā)展方向，為實(shí)現跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，打下了堅實(shí)的基礎。

                           （季成旭）