4月12日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議召開(kāi)。會(huì )后，一場(chǎng)貫徹會(huì )議精神，查找不足、明確措施的“大行動(dòng)”，迅速在各直屬單位展開(kāi)。

4月12日，魯商集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )

方向

魯商集團2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷客觀(guān)總結了集團發(fā)展呈現出的五個(gè)特點(diǎn)。在肯定 “質(zhì)量效益提升”“企業(yè)改革提速”“資本運作加快”“精神狀態(tài)提升”之前，他首先直言不諱地點(diǎn)明了“經(jīng)濟增長(cháng)放緩”“報表收入增幅與集團年度會(huì )要求還有差距”這兩大突出問(wèn)題。高洪雷在會(huì )上頗為嚴肅，“不同產(chǎn)業(yè)間的差距大，必須找到原因，明確措施！”

“目標”是明確的。高洪雷就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時(shí)，第一項就要求“確?！畷r(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半’”。此外，他強調各直屬單位必須“更新觀(guān)念”“校正方向”“深化改革”“重視人才”。

會(huì )后，帶著(zhù)動(dòng)力和問(wèn)題，各直屬單位迅即召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，直面問(wèn)題，查找原因，明確措施，部署工作，并積極提交總結報告。

把脈

就像魯商集團層面直面問(wèn)題一樣，各直屬單位的一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，“查找不足”均是重要環(huán)節。

4月13日上午，銀座集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )

4月17日，魯商鄉村發(fā)展集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

4月17日，魯商通運營(yíng)中心召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

4月13日上午，銀座集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議，從備貨、閑置區等方面深刻分析了現有問(wèn)題，在強調“推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效”的同時(shí)，指出要持續推進(jìn)“三項硬任務(wù)”攻堅，全面做好“五個(gè)開(kāi)刀”。魯商鄉村發(fā)展集團的會(huì )議于4月17日召開(kāi)，會(huì )議指出，當前公司面臨的任務(wù)依然艱巨，如何保質(zhì)保量完成集團制定的年度任務(wù)、加快各項目建設進(jìn)度、配合做好鄉村振興戰略頂層設計、處理好創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和規范管理的關(guān)系等問(wèn)題，需要認真研究，盡快解決。魯商通運營(yíng)中心的會(huì )議上，則從產(chǎn)品定位、技術(shù)力量等角度，對問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。

在分析會(huì )上，各直屬單位均高度重視“確?！畷r(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半’”的總要求，紛紛在工作部署中予以明確。此外，“深化改革”也成為直屬單位分析會(huì )上的高頻詞。

大數據

3月24日-28日，魯商集團首期國企改革資本運作專(zhuān)題培訓班在浙江大學(xué)華家池校區舉辦?？偨Y會(huì )上，高洪雷談到的主要內容，是“更新了觀(guān)念”和“校正了方向”：深刻認識到“數據是第一生產(chǎn)資料”“金融和資本是企業(yè)的核心競爭力”“創(chuàng )新是永恒的主題”；要堅持“輕資產(chǎn)發(fā)展”“智能化發(fā)展”“資本化發(fā)展”“合作化發(fā)展”。

這也標志著(zhù)，2019年年度會(huì )議之后，魯商集團對于企業(yè)發(fā)展方向的進(jìn)一步明確。

有了“航向”，企業(yè)的發(fā)展就有了底氣，接下來(lái)需要的，便是具體發(fā)展措施的制定和落實(shí)。查找問(wèn)題、明確不足之外，各直屬單位在發(fā)展方向上均給出了細化的、符合自身行業(yè)屬性的解讀。

“數據”是這其中的關(guān)鍵詞。

“高度重視會(huì )員發(fā)展，加強會(huì )員畫(huà)像，增強會(huì )員黏性?！便y座集團一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )上的這番要求，正是落實(shí)集團會(huì )議精神、對“數據平臺”進(jìn)一步重視的體現。用高洪雷的話(huà)來(lái)說(shuō)，“數據是第一生產(chǎn)資料，我們的‘大數字’一定要整合為‘大數據’，這是轉型時(shí)代的要求?！备鶕@一要求，銀座集團旗幟鮮明地提出，“要強化互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)應用，探索新零售模式?！?/span>

與銀座集團同樣處于商品銷(xiāo)售最前沿的銀座汽車(chē)也提出，“堅持智能化發(fā)展，完成信息化系統的框架搭建，盡快投入使用，用數據化的手段提升經(jīng)營(yíng)管理效率和管理水平?！蓖瑫r(shí)，銀座汽車(chē)還從考核角度，對信息化建設加以強化。此外，銀座旅游、易通發(fā)展集團、魯商通運營(yíng)中心等，也均根據各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在數據平臺、信息化建設上明確了自我要求。

4月15日上午，福瑞達醫藥集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

4月18日下午，投資公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

合作

“我們就是要做品牌整合商、輕資產(chǎn)發(fā)展的平臺?！濒斏贪l(fā)展中心的目標非常明確，去年剛剛起步的他們，正在這一道路上奮力前行。而對于銀座旅游來(lái)說(shuō)，“輕資產(chǎn)”的落腳點(diǎn)，是委托管理?！巴貙捛?，持續加快輕資產(chǎn)發(fā)展?！彼麄兊姆较蛲瑯忧逦鴪远?。

“輕資產(chǎn)發(fā)展”，在集團四個(gè)發(fā)展方向中居于首位，與其密不可分的，是“合作化發(fā)展”?！耙ㄟ^(guò)混合所有制改革，通過(guò)和先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)秀人才的合作，做‘集成服務(wù)商’?！?對于“合作化發(fā)展”，高洪雷如此闡述。

去年新成立、今年3月更名的魯商鄉村發(fā)展集團，迄今已經(jīng)取得了多項合作成果，在鄉村振興使命中初步趟出了一條魯商合作化發(fā)展之路。魯商置業(yè)則分別與華潤置地、金茂控股等業(yè)內標桿企業(yè)達成戰略合作，相關(guān)項目將于近期落地。同時(shí)，易通發(fā)展集團與螞蟻金服，銀座幼教與東方之星，青島酒店學(xué)院與浙江旅游學(xué)院，省藥科院與廣州醫藥總院，省醫藥工業(yè)設計院與中國醫藥集團聯(lián)合工程有限公司……結合正在進(jìn)行的魯商集團第二輪“解放思想大討論”，各直屬單位都在努力向先進(jìn)企業(yè)尋求合作。

“現在是一個(gè)改革的年代，魯商正處在新的創(chuàng )業(yè)時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，正是所有魯商有志之士大有作為的時(shí)期、展示才干的時(shí)期?！痪湓?huà)，魯商大有希望?！边@是4月12日高洪雷在魯商集團2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議上的講話(huà)。如今，在這條希望之路上，魯商集團各直屬單位正并肩齊驅、大步前行。

（撰稿/王富）