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集團召開(kāi)2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )

返回列表發(fā)布時(shí)間:2019/4/13 22:12:00


4月12日,集團召開(kāi)2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議,通報分析一季度經(jīng)濟運行情況,對照目標查找不足、明確措施。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷講話(huà),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析,省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人周尊考出席,集團黨委副書(shū)記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會(huì )議。




凌沛學(xué)首先就集團主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況和重點(diǎn)專(zhuān)項工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報,對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡(jiǎn)要分析,并梳理了集團一季度經(jīng)濟運行呈現出的特點(diǎn)和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問(wèn)題。




高洪雷在聽(tīng)取一季度經(jīng)濟運行分析報告后指出,集團目前的發(fā)展主要呈現出五個(gè)特點(diǎn):  

一是經(jīng)濟增長(cháng)放緩。報表收入增幅與集團年度會(huì )的要求還有差距。

二是質(zhì)量效益提升。報表利潤同比增長(cháng)41.77%,體現出集團重點(diǎn)推進(jìn)的三項硬任務(wù)取得明顯實(shí)效。

三是企業(yè)改革提速。按照2019“改革年”部署,一季度集團“十項改革”全面發(fā)力,多點(diǎn)突破,縱深推進(jìn)。其中,考核機制改革已經(jīng)基本完成,崗位管理改革邁出較大步伐,監督體系改革有序推進(jìn),治理結構改革取得明顯進(jìn)展,壓縮管理人員改革初見(jiàn)成效。此外,薪酬體系改革、混合所有制改革、激勵方式改革、投資方式改革和輔助崗位社會(huì )化改革也在有條不紊深入推進(jìn),并取得了一定成效。

四是資本運作加快。相關(guān)直屬企業(yè)成立了資本運作工作小組,籌建了資產(chǎn)證券部。

五是精神狀態(tài)提升。通過(guò)組織中層以上人員到浙大輪訓,開(kāi)拓了視野,提升了境界,實(shí)現了思想大解放。各直屬單位均確立了精準對標的標桿,通過(guò)多種形式開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)。集團于3月份率先與阿里巴巴集團簽署“商業(yè)新零售”項目合作備忘錄,為各直屬單位落實(shí)“把標桿企業(yè)變成戰略合作者”的部署要求樹(shù)立了榜樣。

總結工作成績(jì)的同時(shí),高洪雷指出,當前集團面臨的任務(wù)依然艱巨。對集團下一步工作重點(diǎn),高洪雷提出五項要求:

一是要進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng),確?!皶r(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”。集團整體報表利潤指標增幅雖然超過(guò)30%,但各直屬單位利潤水平差距較大,要認真分析原因,采取措施全力促進(jìn)效益提升。

二是要進(jìn)一步更新觀(guān)念。首先,要深刻認識到數據是第一生產(chǎn)資料。誰(shuí)擁有更強大的數據采集和分析應用能力,誰(shuí)能更早、更好地應用大數據技術(shù),精準掌握客戶(hù)需求,誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)、占據先機。下一步,必須要建起魯商數據云平臺。其次,要深刻認識到金融和資本是企業(yè)的核心競爭力。再次,要深刻認識到體制是發(fā)展的關(guān)鍵,混合所有制改革要持續推進(jìn)。第四,要深刻認識到創(chuàng )新是永恒的主題?!跋虻托в霉ら_(kāi)刀”不是簡(jiǎn)單地減員增效,而是節省人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。第五,要深刻認識到企業(yè)信用就是效益。第六,要深刻認識到轉型是時(shí)代的需要。必須實(shí)現從賣(mài)商品到賣(mài)服務(wù)的轉變,向管理型、技術(shù)型、資本型企業(yè)轉變。

三是要進(jìn)一步校正方向。首先要堅持輕資產(chǎn)發(fā)展。我們要做管理型公司,做運營(yíng)商而不是“施工方”,推動(dòng)集團由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉變。其次要堅持智能化發(fā)展。在集團層面,要重點(diǎn)加快大數據平臺建設,打通全集團數據資源。在產(chǎn)業(yè)層面,要結合行業(yè)發(fā)展趨勢,加大對各種智能化、信息化、自動(dòng)化技術(shù)手段和工具的運用,全面提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和效率。再次要堅持資本化發(fā)展,把集團的資產(chǎn)全部盤(pán)活。第四要堅持合作化發(fā)展。

四是要進(jìn)一步深化改革。通過(guò)前期在浙江的學(xué)習考察,對照前沿理論知識和先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐,證明集團年度會(huì )上部署的改革方向是準確的,改革舉措是切實(shí)可行的,這更加堅定了我們進(jìn)一步深化改革的信心和決心。必須要全力持續推動(dòng)集團“十項改革”措施落地,全面提升企業(yè)活力和內生動(dòng)力。各產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展舉措,只要有利于國有資產(chǎn)保值增值,只要能夠維護職工利益,集團層面都會(huì )給予支持。

五是要更加重視人才。首先要深入實(shí)施人才引領(lǐng)戰略。重點(diǎn)面向有專(zhuān)業(yè)素養、有創(chuàng )新意識、有敬業(yè)精神,能力突出、業(yè)績(jì)突出的“三有兩突出”優(yōu)秀年輕人才,加大培養儲備和選拔使用力度。同時(shí)要加大高端創(chuàng )新人才、金融人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、資本運作人才、技術(shù)人才的引進(jìn)力度。其次要進(jìn)一步建立完善全員培訓機制。要面向全體干部職工,通過(guò)舉辦專(zhuān)題培訓班、開(kāi)展魯商文化大講堂、成立讀書(shū)會(huì )、開(kāi)展讀書(shū)大賽等多種形式,建立多層次、全方位、全覆蓋的全員培訓機制,全面提升干部職工綜合素質(zhì)。再次要進(jìn)一步發(fā)揮集團院校作用。高度重視“特高?!眲?chuàng )建,積極打造“政產(chǎn)學(xué)研金服用”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共同體,并從培養就業(yè)人才向培養創(chuàng )業(yè)人才轉變。

集團黨委常委,董事會(huì )、經(jīng)理層成員,財務(wù)總監,省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員,各部室、中心、直屬單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。

(撰稿/王富 攝影/陳勇超)

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