今年，銀座旅游集團組織開(kāi)展了“我為公司增收1萬(wàn)元，我為公司節約1分錢(qián)”活動(dòng)，從各單位員工中征集到200余個(gè)“金點(diǎn)子”，其中不乏可操作性強的好建議。

來(lái)自運營(yíng)管理本部的員工提出，XMS系統空閑授權再利用，可增加營(yíng)收30余萬(wàn)元；銀座泉城大酒店員工提議，可通過(guò)客房配入共享足療機、大堂安裝共享按摩椅、前廳引進(jìn)“小電”充電設備等來(lái)提高營(yíng)收；還有員工聚焦多開(kāi)發(fā)一個(gè)簽證目的地、開(kāi)拓新客戶(hù)、研發(fā)新產(chǎn)品、挖掘下游資源等環(huán)節，瞄準增收激蕩腦力。

開(kāi)源的同時(shí)也需要節流，很多建議瞄準“節約”。比如運營(yíng)管理本部建議，會(huì )員提醒短信可逐漸改為微信提醒，將節省至少10萬(wàn)元短信費；經(jīng)濟型酒店如取消客房固話(huà)外線(xiàn)服務(wù)，單店每月可節省專(zhuān)線(xiàn)費近千元。

同時(shí)，銀座旅游集團總部和酒店不少員工都提議擴大集采規模，運用集采數量?jì)?yōu)勢，加大直采力度，以降低采購成本。

2019是“改革年”，銀座旅游集團從點(diǎn)滴出發(fā)，從1分錢(qián)開(kāi)始，主動(dòng)創(chuàng )新、擔當作為。這些“好建議”將轉化為企業(yè)發(fā)展的“真動(dòng)力”，助推企業(yè)提質(zhì)增效。