3月28日下午，省商業(yè)集團有限公司首期國企改革資本運作專(zhuān)題培訓班在浙江大學(xué)華家池校區結業(yè)，當晚總結會(huì )上，22位學(xué)員代表結合工作實(shí)際進(jìn)行發(fā)言，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷出席并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記兼省文旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉守亮在結業(yè)式上致辭，黨委常委、組織人力資源部部長(cháng)李林主持總結會(huì )。

   劉守亮在結業(yè)式上表示，這次培訓主題精準、課程合理、內容豐富，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，更新了觀(guān)念，提升了境界，堅定了信念，增強了本領(lǐng)。劉守亮要求，要把此次培訓作為干部職工思想解放的新起點(diǎn)，作為集團轉型發(fā)展的新契機。一是要把學(xué)到的前沿經(jīng)驗帶回去，使其成為助推集團轉型發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”。二是要把浙大和浙商的精神帶回去，使其成為助推集團轉型發(fā)展的“加速器”。三是要把此次培訓學(xué)習過(guò)程中結下的友誼帶回去，使其成為深入交流合作、攜手共謀發(fā)展的“催化劑”。

   當晚，第一時(shí)間舉行了3個(gè)多小時(shí)的培訓總結會(huì )，22位學(xué)員代表依次進(jìn)行了發(fā)言，感謝集團黨委提供的培訓機會(huì )，深刻表達了學(xué)習體會(huì )，并匯報了下一步工作思路。高洪雷進(jìn)行總結講話(huà)，他說(shuō)，這次赴浙大學(xué)習是一次南下取經(jīng)之旅，從大家的收獲來(lái)看，是一次開(kāi)拓視野之旅，是一次提升境界之旅，是一次更新觀(guān)念之旅，更是一次尋求合作之旅。

   結合學(xué)習內容，高洪雷談了三點(diǎn)體會(huì )并對集團干部提出相關(guān)要求。他表示，這次培訓一是顛覆了我們的觀(guān)念。首先，數據是第一生產(chǎn)資料。集團的業(yè)態(tài)發(fā)展模式和手段與先進(jìn)企業(yè)還存在不小的差距，有的單位對此還缺乏認識，下一步必須跟上時(shí)代，打通全集團數據資源；其次，金融和資本是核心競爭力。必須要加快發(fā)展金融科技，也要用資本手段將集團重資產(chǎn)證券化、金融化；再次，體制是發(fā)展的關(guān)鍵。條件允許的產(chǎn)業(yè)都要通過(guò)引進(jìn)戰略投資者或職工持股的方式，進(jìn)行混合所有制改革；第四，創(chuàng )新是永恒的主題。必須要通過(guò)解放思想實(shí)現發(fā)展模式的創(chuàng )新；第五，企業(yè)信用就是效益，這是融資的關(guān)鍵；第六，轉型是時(shí)代的需要。在這個(gè)新時(shí)代，所有傳統行業(yè)必須從賣(mài)商品轉向賣(mài)服務(wù)。

   二是校正了我們的方向。首先要輕資產(chǎn)發(fā)展，要做管理型公司，做運營(yíng)商而不是“施工方”；其次要智能化發(fā)展，大數據運用必須加快；再次要資本化發(fā)展，每個(gè)單位都要通過(guò)資本運營(yíng)實(shí)現資產(chǎn)提升；第四要合作化發(fā)展，要通過(guò)混合所有制改革，通過(guò)和先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)秀人才的合作做“集成服務(wù)商”。

   三是推動(dòng)了我們的改革。通過(guò)此行八場(chǎng)課堂學(xué)習和三次現場(chǎng)考察，也證明集團年度會(huì )議上部署的改革方向是準確的，必須通過(guò)學(xué)習“勤奮、膽大、知進(jìn)退”的浙商精神，堅定推行“治理結構、崗位管理、監督體系、薪酬體系、考核機制、激勵方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會(huì )化、混合所有制改革”等十項改革措施落地。各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉措只要能使國有資產(chǎn)保值增值，只要能維護職工利益，集團層面就給予支持。

集團部分經(jīng)理層成員、總部部室及權屬單位負責人參加結業(yè)式和總結會(huì )。

（撰稿/王富  攝影/鞠磊）