返回列表發(fā)布時(shí)間:2019/3/4 16:04:13
為貫徹落實(shí)集團“解放思想大討論”要求,進(jìn)一步創(chuàng )新招標業(yè)務(wù)管理和集中采購工作的方式方法,2月22日和2月26日,招標中心主任程曉民帶領(lǐng)部分員工分別到萬(wàn)科濟南公司和恒大山東公司對標學(xué)習。
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標桿,萬(wàn)科和恒大兩家公司都特別重視招標業(yè)務(wù)管理,投入了大量的人力和精力來(lái)推動(dòng)招標工作,形成了獨特的運行模式。
2月22日,招標中心和萬(wàn)科濟南公司合約管理部在集中采購組織形式、權責劃分、實(shí)施基本流程、與供應商合作方式、對項目公司和供應商的考核評價(jià)等方面進(jìn)行了面對面交流和討論。
2月26日,招標中心走進(jìn)恒大山東公司,在招標業(yè)務(wù)管理基本架構、執行方式以及集中采購等方面,結合集團在總包、精裝修、電梯等具體招標項目中遇到的組織模式、成本控制等實(shí)際問(wèn)題,與恒大山東公司招投標部進(jìn)行了深入交流,學(xué)習了他們的成功經(jīng)驗和有效做法。
萬(wàn)科和恒大兩家地產(chǎn)公司的招標業(yè)務(wù)管理模式和組織形式不盡相同,卻有共同優(yōu)勢:推行標準化產(chǎn)品,設計標準化程度都非常高,有固定的產(chǎn)品圖紙和清單,選擇施工單位流程簡(jiǎn)化,能夠極大提高采購效率,保證施工隊伍質(zhì)量,使進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前提,壓縮項目整體工期。兩家公司還注重對項目公司和供應商的考核評價(jià),不論是萬(wàn)科采用的第三方機構評估,還是恒大總部實(shí)施的對口部門(mén)專(zhuān)業(yè)評價(jià),都能夠在供貨施工質(zhì)量、現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、付款結算等方面,全面提升項目管理水平,并能促進(jìn)合作供應商的持續發(fā)展。
招標中心將通過(guò)本階段的對標學(xué)習、交流借鑒,對照先進(jìn)、查找不足,真正把問(wèn)題擺在前面,深挖各層次原因,趟出符合集團現狀的集中采購新路子,推動(dòng)招標管理工作再上新臺階。
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