2月21日，為貫徹推進(jìn)集團年度會(huì )議關(guān)于5S精細化管理的工作安排，集團財務(wù)總監張波和財務(wù)管理部一行到試點(diǎn)單位泉城大酒店進(jìn)行現場(chǎng)調研指導，對各部門(mén)落地5S精細化管理工作予以肯定。

座談會(huì )上，泉城大酒店總經(jīng)理韓峰首先匯報了近一階段5S精細化管理的總體工作進(jìn)展情況。集團財務(wù)管理部總監殷春陽(yáng)肯定了泉城大酒店的試點(diǎn)工作進(jìn)度，希望酒店盡快將前期試點(diǎn)過(guò)程形成的好做法、好經(jīng)驗，提煉升華為可復制可推廣的5S精細化管理實(shí)施方案。殷春陽(yáng)從現場(chǎng)管理標準化到后臺管理體系化、人崗匹配、全員參與績(jì)效考核、利用信息化手段助力實(shí)現5S精細化管理落地等七個(gè)方面提出建議，要求銀座旅游集團為下一步全面推廣做好準備。

張波在肯定現有成績(jì)的基礎上提出三項要求：一是系統梳理，既要干實(shí)事又要干好事，盡快形成可復制的推廣方案；二是利用“改革年”機會(huì )，使5S精細化管理結合預算管理、薪酬分配，進(jìn)一步做好相關(guān)考核細化工作；三是最終要落實(shí)在效益上，并且要實(shí)現企業(yè)效益、社會(huì )效益雙提升。

周立剛表態(tài)，此次調研和座談會(huì )為下一步5S工作開(kāi)展提供了良好的思路，今后銀座旅游集團推進(jìn)5S精細化管理工作的方向更加明確，信心和干勁更足了。

銀座旅游集團運營(yíng)部、銀座頤庭大酒店相關(guān)負責人參加活動(dòng)。