2月19日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷主持召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）集體學(xué)習會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習省委書(shū)記劉家義在全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)。

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記劉守亮首先帶領(lǐng)與會(huì )人員重溫劉家義書(shū)記在全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)精神。

高洪雷結合學(xué)習情況和集團實(shí)際，就“擔當作為、狠抓落實(shí)”提出五項要求。

第一，抓落實(shí)，要落實(shí)到解放思想大討論上，實(shí)行全員討論。只有把一線(xiàn)員工和所有干部調動(dòng)起來(lái)，改革、發(fā)展才能有好的思想基礎。每一個(gè)人都要回答“三個(gè)問(wèn)題”：“我們的優(yōu)勢在哪里,我們的核心問(wèn)題是什么、存在問(wèn)題的根本原因是什么，今后如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展”。確定對標單位后，要深入思考向對標單位“學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么干”。

第二，抓落實(shí)，要落實(shí)到考核上，實(shí)行全員考核。一是要制定合理的考核指標體系，通過(guò)各部門(mén)、各單位的充分討論統一思想、凝聚共識。二是要實(shí)現考核全覆蓋，每個(gè)單位既要被考核，也要擔負考核別人的職責。

第三，抓落實(shí)，要落實(shí)到激勵上，實(shí)施全員激勵。一是榜樣激勵。結合“改革年”選樹(shù)典型、選評勞模，除了領(lǐng)導干部典型，還要包含任勞任怨的一線(xiàn)科技工作者、創(chuàng )新型人才和在市場(chǎng)前沿打拼的員工；二是薪酬激勵。要和全員考核結合起來(lái)，按考核結果確定薪酬；三是股權激勵。投資改革方面實(shí)行項目跟投，實(shí)行“四個(gè)不批”：“沒(méi)有當期效益不批，沒(méi)有社會(huì )效益不批，職工不跟投不批，不引入戰略投資者不批”。在股權激勵過(guò)程中，要加大核心骨干人員激勵力度。

第四，抓落實(shí)，要落實(shí)到改革上，抓好“十項改革”。改革總要求是穩中求進(jìn)，每一項改革都要穩妥推進(jìn)，一步一個(gè)腳印，決不能吃“夾生飯”。同時(shí)，改革要持之以恒，要有定力。

第五，抓落實(shí)，要落實(shí)到資本運營(yíng)上，高度重視資本運作。企業(yè)改革和資本運營(yíng)是集團發(fā)展的“兩個(gè)翅膀”，作為現代企業(yè)，一定要用好資本這只手，在運作好上市公司的同時(shí)，創(chuàng )新投融資方式。

集團黨委常委、董事會(huì )、經(jīng)理層成員參加學(xué)習，總部各部室、中心負責人列席。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）