1月21日，集團2019年度工作會(huì )議召開(kāi)，現場(chǎng)聆聽(tīng)了高書(shū)記在會(huì )上的重要講話(huà)。講話(huà)高屋建瓴、一針見(jiàn)血，無(wú)論形式還是內容，都呈現出前所未有的新氣象，感受到有一種力量在積聚，一種信心正在提振。

從講話(huà)中收獲新成就的鼓舞。過(guò)去的一年，集團超額完成年度目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標實(shí)現了宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)的最大增幅，資產(chǎn)負債率比年初下降了3.11個(gè)百分點(diǎn)。充分證明了集團黨委堅持“穩中求進(jìn)，穩中求變”工作基調是正確的、符合發(fā)展實(shí)際的，提出的一系列改革發(fā)展措施是切實(shí)可行、行之有效的。對于2019年發(fā)展的預期目標，講話(huà)同樣用不少數字加以明確，數字有升有降，升得有信心有底氣，降得有力度得人心。講話(huà)還對集團下步發(fā)展進(jìn)行了部署安排，任務(wù)明確、要求具體，勾畫(huà)出未來(lái)發(fā)展的美好藍圖，令人備受鼓舞，對集團未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

從講話(huà)中深悟改革的決心?！案母铩笔歉邥?shū)記講話(huà)中的高頻詞，也是關(guān)鍵詞?！笆椄母锎胧笔窃诳茖W(xué)分析資產(chǎn)資本化、企業(yè)數據化、消費品質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，深刻剖析集團及各產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題基礎上提出來(lái)的，涵蓋治理結構、薪酬績(jì)效、監督體系等10個(gè)維度。魯商置業(yè)結合自身發(fā)展實(shí)際，確定了“改革發(fā)展年”的管理主題，將推出組織機構改革、崗位體系改革、審批權限與監管改革、薪酬體系改革、激勵機制改革、考核機制改革共“六項改革”，通過(guò)深化改革，帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步培育企業(yè)發(fā)展的新活力，并在抓落實(shí)上下功夫，強化制度執行的剛性管理，形成自上而下、一貫到底的執行力度，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

從講話(huà)中催生新征程的擔當。新起點(diǎn)要有新氣象，更要有新作為。2019年，魯商置業(yè)將全面深入貫徹集團年度工作會(huì )議精神，以改革發(fā)展為工作思路，加強黨的建設，大力推進(jìn)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、人才引領(lǐng)、品質(zhì)產(chǎn)品提升、數據化信息化經(jīng)營(yíng)“四大戰略”，切實(shí)激發(fā)組織活力，提高工作效率；持續推進(jìn)建設健康養老、產(chǎn)業(yè)、招商、物業(yè)四大運營(yíng)服務(wù)能力，切實(shí)提升轉型發(fā)展動(dòng)能；通過(guò)抓好扭虧增盈、降負債和資產(chǎn)提升“三項硬任務(wù)”，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構。我們將以綜合地產(chǎn)為方向，以政策為導向，以服務(wù)山東大局為己任，不斷整合資源，激發(fā)內部活力，用好外部動(dòng)力，增強運作能力，提升利潤空間。

使命在肩，砥礪前行。我將帶領(lǐng)魯商置業(yè)全體職工以更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，在加快解放思想的步伐中以更大的氣魄全面推進(jìn)魯商置業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展，為集團在新一輪改革中取得更優(yōu)異的成績(jì)貢獻力量。