“2019年是集團的改革之年?！痹谏綎|省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2019年度工作會(huì )議上，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷向全體干部員工宣布，這家擁有26年歷史的大型省屬?lài)?，正再次發(fā)動(dòng)改革引擎。隨著(zhù)十大改革新措施的蓄勢待發(fā)，魯商集團新的一年將帶給人們更多暢想。

真金白銀

高洪雷發(fā)言之前，主席臺下前排就坐的60多位重點(diǎn)盈利和減虧企業(yè)代表，剛上臺領(lǐng)完了沉甸甸的“大紅包”，為鼓勵各部位加快改革，打贏(yíng)扭虧、降負債、處置不良資產(chǎn)三項硬任務(wù)，魯商集團拿出了真金白銀。

打贏(yíng)三項硬任務(wù)，是高洪雷去年6月出任魯商集團“掌門(mén)人”后確定的新目標。彼時(shí)，受經(jīng)濟下行壓力加大、行業(yè)競爭程度加劇、企業(yè)內生動(dòng)力不足等因素影響，魯商集團業(yè)績(jì)出現明顯下滑，面臨著(zhù)轉制組建以來(lái)最嚴峻的考驗。

時(shí)隔半年，魯商集團管理層交上了一份靚麗的成績(jì)單：2018年，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)規模同比增長(cháng)12.44%，實(shí)現報表收入同比增長(cháng)9.05%，實(shí)現報表利潤同比增長(cháng)56.91%，資產(chǎn)負債率下降3.11個(gè)百分點(diǎn)。各項指標明顯好轉，實(shí)現了宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)的最大增幅。

與數據同樣亮眼的，是魯商集團過(guò)去半年放出的三個(gè)大招——組建省文旅集團、發(fā)力鄉村振興，以及上市公司魯商置業(yè)與福瑞達醫藥集團的資產(chǎn)置換。

據了解，魯商集團去年9月成立山東魯商鄉村振興有限公司和鄉村振興產(chǎn)業(yè)基金，同年11月底又整合旗下精品酒店、旅游景區、文化傳媒、特色教育、鄉村振興、文旅投資等六大業(yè)務(wù)板塊，組建了省文旅集團。魯商置業(yè)與山東福瑞達集團的資產(chǎn)置換則于同年12月啟動(dòng)。

“省文旅集團下一步將對省屬?lài)蠊芾淼奈幕?、旅游?lèi)企業(yè)進(jìn)行整合，鄉村振興產(chǎn)業(yè)基金首期10億元已經(jīng)到位，后期將設立若干子基金，使規模達到500億元?！备吆槔滓?。

對于企業(yè)的積極變化，山東省政府也給予了充分認可。

“2018年，魯商集團深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，實(shí)施‘創(chuàng )新驅動(dòng)、人才引進(jìn)、品牌帶動(dòng)’三大戰略，形成了改革發(fā)展穩定的良好態(tài)勢，全年利潤實(shí)現近年來(lái)最大增幅，向同志們表示熱烈祝賀！”副省長(cháng)王書(shū)堅在批示中指出。

       使命之問(wèn)

靚麗的成績(jì)，源自大刀闊斧的改革。其實(shí)從去年下半年起，改革活力就已成為魯商集團最鮮明的元素，而這種積極變化的出現，則要追溯至高洪雷來(lái)到魯商集團后提出的“使命之問(wèn)”。

“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng )造什么？留下什么？”在去年7月召開(kāi)的魯商集團半年工作會(huì )議上，高洪雷曾向全體魯商人拋出了這個(gè)新命題。

“半年會(huì )后，集團確立了‘服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾’的企業(yè)使命，明確產(chǎn)業(yè)轉型方向要緊貼山東發(fā)展大局，這給了我們站在歷史維度審視個(gè)人價(jià)值的視角，在很大程度上，讓大家找到了國企員工的歸屬感和價(jià)值感?！庇恤斏碳瘓F員工告訴記者。

鄉村振興是習近平總書(shū)記交給山東的重大政治任務(wù)，也是山東推動(dòng)鄉村發(fā)展的迫切需要。去年9月，魯商集團破題鄉村振興，宣布與泰安市岱岳區共建鄉村振興齊魯樣板項目，并計劃用3年時(shí)間，投資500億元打造50個(gè)鄉村振興魯商樣板村。

按照高洪雷的要求，按照“六進(jìn)、五變、六能”的模式，通過(guò)“銀座幼兒園進(jìn)村、福瑞達健康養老進(jìn)村、智慧零售進(jìn)村、精品旅游進(jìn)村、職業(yè)學(xué)校進(jìn)村和國家農產(chǎn)品中心進(jìn)村”，達到“人力變人才、資源變資本、產(chǎn)品變商品、農村變景區、村民變股民”，打造“能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來(lái)、能讓村集體有收入”的發(fā)展模式，力爭成為我省鄉村振興戰略實(shí)施的樣板和標桿。

在助力新舊動(dòng)能轉換和精準扶貧方面，魯商集團近期也有不少動(dòng)作，如宣布投資百億，在濟南新舊動(dòng)能轉換先行區建設山東科學(xué)城項目，參與湖南省湘西州精準扶貧項目和產(chǎn)業(yè)轉移示范區建設。

在2019年度工作會(huì )議上，高洪雷再次重申履行企業(yè)使命的重要性，他強調，魯商集團要將企業(yè)發(fā)展方向和山東大局結合起來(lái)，和人民群眾的需求結合起來(lái)，加大服務(wù)山東力度，在新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興、精準扶貧三大領(lǐng)域繼續作為。

“要全力加快現有項目的開(kāi)發(fā)建設，力爭成為我省鄉村振興戰略實(shí)施的樣板和標桿，并加快項目選址考察，和鄉村振興產(chǎn)業(yè)基金的后續工作，力爭全年簽約不少于15個(gè)縣，從現在開(kāi)始進(jìn)入上市準備階段?！睂τ诩涌焱七M(jìn)鄉村振興項目，高洪雷要求。

在新舊動(dòng)能轉換方面，高洪雷表示，魯商集團要推進(jìn)現有實(shí)業(yè)的兩個(gè)轉型，即從重資產(chǎn)為主向輕資產(chǎn)為主轉變，從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技型、管理型和資本型企業(yè)轉變。在精準扶貧領(lǐng)域，要積極參與西部地區旅游示范區建設，并對接技術(shù)幫扶協(xié)作項目。

   內生動(dòng)力

    在提出“使命之問(wèn)”的大背景下，高洪雷將2019年定調改革之年，希望通過(guò)深化改革，帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步培育企業(yè)發(fā)展的新活力，以應對資產(chǎn)資本化、企業(yè)數據化、消費品質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。

    立足企業(yè)內部現實(shí)情況，高洪雷表示，魯商集團必須實(shí)現從管企業(yè)向管資本的轉變，將集團資產(chǎn)整體上市作為終極目標，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。為此，他要求，集團總部要加快從管理型總部向投資控股型總部轉變，重點(diǎn)抓戰略、考核、監督、資本運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

    在產(chǎn)業(yè)層面，高洪雷也對主要權屬企業(yè)作出了工作部署，如要求銀座集團走在智慧零售企業(yè)前列，魯商置業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)、養老地產(chǎn)，福瑞達醫藥集團要專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，并用好證券市場(chǎng)，旅游集團酒店板塊要重視輸出管理，旅游板塊則要定位“旅游目的地運營(yíng)商”……

    此外記者注意到，為激發(fā)內生動(dòng)力，此次年度工作會(huì )議還確定了魯商集團2019年的十項改革措施，涵蓋治理結構、崗位管理、監督體系、薪酬體系、考核機制、激勵方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會(huì )化，以及混合所有制改革等10個(gè)維度。

    “過(guò)去我們的管理層級太多，次集團員工要晉升為中層干部是一個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程，同時(shí)用人機制也十分僵化，之前走了幾個(gè)博士，就是因為在這里享受不到其他企業(yè)能給的待遇和崗位，下一步要壓縮管理層級，改革考核制度，確保人才引得進(jìn)，用得好，留得住?！?/span>

    高洪雷強調，魯商集團下一步改革，要向行政傾向開(kāi)刀、向遺留問(wèn)題開(kāi)刀、向重資產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)刀、向低效用工開(kāi)刀、向固有模式開(kāi)刀，其中最重要的是解決行政傾向問(wèn)題，打破官本位思想，向崗位管理和績(jì)效管理轉變。

    外部引“機”

    激活內生動(dòng)力的同時(shí)，魯商集團還在積極尋找合作伙伴，希望從外部引入新的活力。去年以來(lái)，陸續與京東集團、華潤集團、洪泰資本等達成實(shí)質(zhì)性合作，其中力度最大的動(dòng)作，是與洪泰資本共同設立了資本平臺——山東洪泰富源資本管理有限公司。

“‘魯商’二字家喻戶(hù)曉，是可以快速占領(lǐng)消費者心理地位的強IP，擁有這種資源的山東大型國企并不多，魯商集團是山東商業(yè)領(lǐng)域唯一的大型國企，通過(guò)與魯商的合作，我們希望在山東打造資本與實(shí)業(yè)結合的典型范例?！?/span>

洪泰資本董事長(cháng)盛希泰告訴記者，雖然與魯商集團接觸只有半年，但雙方在資源和能力上的高度互補，同時(shí)，高洪雷對推動(dòng)集團改革的緊迫感和責任感、眼界格局和做事魄力，都成為促成合資公司快速成立的關(guān)鍵因素。

與洪泰資本的合作，也是魯商集團推動(dòng)混合所有制改革的一次重要探索，記者了解到，福瑞達集團、銀座家居、銀座汽車(chē)、易通發(fā)展集團、天蒙旅游等集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，均已被納入了混改名單。

高洪雷表示，魯商集團目前已初步完成了混合所有制改革3年方案，原則上除事業(yè)單位和投資平臺外，將對權屬單位全部實(shí)行混改，今后新成立的公司，從成立之初就要引進(jìn)戰投實(shí)行混改。

“混改最主要的不是引資，而是引‘機’，機制突破是關(guān)鍵。要通過(guò)混改引入先進(jìn)理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發(fā)內生動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)大潮中站穩腳跟?！?/span>

集團層面的改革，對權屬企業(yè)具有導向意義，“民企對市場(chǎng)的反應速度更快，比如看好了一處不錯的區位，可能一兩周就可以走完投資決策，未來(lái)我們會(huì )把更多酒店運營(yíng)的前端業(yè)務(wù)交給合作伙伴，實(shí)現國企信譽(yù)與民企效率更有效地結合?！便y座旅游集團相關(guān)負責人告訴記者。

改革+

“上世紀末本世紀初，魯商集團的發(fā)展壯大主要得益于零售和地產(chǎn)行業(yè)的高速增長(cháng)，而在新形勢下企業(yè)發(fā)展必須尋求新的抓手，找到新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)力新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興，順應了國家戰略要求和消費升級趨勢?！?/span>

    國資問(wèn)題專(zhuān)家、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )副會(huì )長(cháng)李錦，長(cháng)期關(guān)注山東國企改革動(dòng)作，他告訴記者，去年下半年以來(lái)，魯商集團的改革思路正逐漸清晰，一方面著(zhù)眼外部環(huán)境，明確新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一方面整合內部資源，為新戰略的執行做好準備。

    在李錦看來(lái)，隨著(zhù)年度工作會(huì )議的召開(kāi)，魯商集團新一輪改革也將全面起勢。如何放大“改革+”優(yōu)勢，激活企業(yè)內生動(dòng)力和活力，實(shí)現企業(yè)原有優(yōu)勢業(yè)態(tài)與新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興、省文旅集團等改革新抓手的耦合，將是魯商集團領(lǐng)導班子2019年面對的重大課題。

    “習近平總書(shū)記在慶祝海南建省辦特區30周年大會(huì )上指出，‘改革開(kāi)放的過(guò)程就是思想解放的過(guò)程，沒(méi)有思想大解放，就不會(huì )有改革大突破?！睂τ谕苿?dòng)下一步改革，高洪雷強調必須從解放思想入手。

其實(shí)去年下半年以來(lái)，魯商集團就已展開(kāi)了思想大討論活動(dòng)，但高洪雷認為與先進(jìn)企業(yè)相比還遠遠不夠，各權屬企業(yè)面臨的核心問(wèn)題是不知道應該向哪里走。他要求，未來(lái)6個(gè)月集團上下要繼續開(kāi)展思想解放大討論，通過(guò)精準對標找到發(fā)展方向。

“我們要把解放思想作為推動(dòng)新一輪改革發(fā)展的“當頭炮’，以思想大解放推動(dòng)改革再深入、境界再提升、實(shí)踐再創(chuàng )新，以亂云飛渡仍從容的定力，咬定青山不放松的勁頭，心無(wú)旁騖推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！备吆槔走@樣說(shuō)。

    以召開(kāi)2019年度工作會(huì )議為契機，魯商集團提出了“改革+”的新思路，既不滿(mǎn)足過(guò)往的成績(jì)，也不避諱存在的問(wèn)題，隨著(zhù)改革引擎的再次發(fā)動(dòng)，十大措施的蓄勢待發(fā)，魯商集團將在新年中帶給人們更多暢想。

（撰稿 張冠超 攝影 潘炳 王曉峰）