12月13日下午，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷帶隊到山東鋼鐵集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)山鋼集團）走訪(fǎng)學(xué)習。山鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍對高洪雷一行熱情接待并座談。山鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶登奎，山鋼集團黨委常委、組織部部長(cháng)劉秀元，山鋼集團副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)付博，魯商集團黨委副書(shū)記、董事兼省文旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉守亮，魯商集團副總經(jīng)理、魯商置業(yè)股份有限公司董事長(cháng)李彥勇，魯商集團黨委常委、組織部部長(cháng)李林參加活動(dòng)。

侯軍首先向高洪雷一行簡(jiǎn)要介紹了山鋼集團的基本情況。他說(shuō)，近年來(lái)山鋼集團除立足鋼鐵主業(yè)外，金融、鋼結構建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)等多元主打產(chǎn)業(yè)也得到長(cháng)足發(fā)展。集團旗下有濟鋼集團有限公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、山東鋼鐵集團日照有限公司等多家子公司，以及山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)、魯證期貨3家上市公司。

隨后，侯軍重點(diǎn)介紹了山鋼集團近年來(lái)取得的改革成績(jì)。一是在去產(chǎn)能方面取得巨大成效；二是日照鋼鐵精品基地等新項目投產(chǎn)迅速；三是在降低資產(chǎn)負債率、處置僵尸企業(yè)等方面甩掉不少“包袱”；四是在去行政化、完善人才管理體系等方面變革力度大。侯軍表示山鋼集團目前仍處于“爬山過(guò)坎、滾石上山”的過(guò)程，為此，山鋼集團將通過(guò)外拓市場(chǎng)、固本強基、加強黨建等方式，繼續轉型升級，并提出了轉型升級三年計劃。

高洪雷對山鋼集團在改革發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗給予高度評價(jià)，具體包括四點(diǎn)：

一是擔當精神強。在去產(chǎn)能的過(guò)程中，山鋼人表現出了強烈的社會(huì )責任感。

二是改革力度大。尤其在人員管理方面，山鋼集團精減管理人員及實(shí)行競爭上崗的方式值得借鑒。

三是效益提升快。目前，山鋼集團年收入和報表利潤都非?？捎^(guān)，近兩年不僅解決了不少歷史遺留問(wèn)題，而且在爬坡過(guò)程中實(shí)現了效益、人均收益以及社會(huì )形象提升。

四是發(fā)展前景好。在山鋼集團目前發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，侯軍董事長(cháng)預見(jiàn)未來(lái)可能會(huì )出現的困難，并提出應對措施，這種危機意識有利于集團平穩發(fā)展。

高洪雷要求魯商集團認真學(xué)習山鋼的發(fā)展經(jīng)驗，努力做到以下三點(diǎn)：

一是學(xué)改革經(jīng)驗。2019年將是魯商集團的改革之年，改革將涉及到集團體制、管理人員壓縮、混改、全員激勵等多個(gè)方面。山鋼集團“減人不減資，增人不增資”的做法值得學(xué)習。今年下半年，魯商集團進(jìn)行了解放思想大討論，明年上半年還將繼續進(jìn)行。

二是學(xué)管理經(jīng)驗，解決遺留問(wèn)題，實(shí)現扭虧以及巡察全覆蓋。山鋼集團法務(wù)部和審計部垂直管理的方式值得學(xué)習。

三是學(xué)轉型經(jīng)驗。魯商集團的轉型主要是商業(yè)模式轉型，集團現有五大產(chǎn)業(yè)都要實(shí)現轉型升級。若將集團比喻成一架飛機，在轉型升級過(guò)程中，發(fā)動(dòng)機是黨建和思想政治工作，兩翼是改革和資本運營(yíng)。魯商集團最近成立資本運營(yíng)公司，目的是把無(wú)效資產(chǎn)或低效資產(chǎn)進(jìn)行提升。

山鋼集團辦公室、財務(wù)部、資本運營(yíng)部相關(guān)負責人參加活動(dòng)。魯商集團辦公室、政策研究部、投資管理部、財務(wù)管理部、銀座集團股份有限公司相關(guān)負責人參加座談。

撰稿 王彥斌   攝影 趙天羿