11月22日，集團召開(kāi)5S細化管理試點(diǎn)工作對接動(dòng)員會(huì )，貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷在十月份經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的“實(shí)施5S精細化管理試點(diǎn)的意見(jiàn)”。集團財務(wù)總監張波出席會(huì )議并發(fā)言。

銀座家居總經(jīng)理李玉成、銀座集團副總經(jīng)理孫清龍、魯商置業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理龍兆輝、旅游集團泉城大酒店副總經(jīng)理吳曉勤先后交流發(fā)言。

張波傳達了集團5S精細化管理的要求：一是要明確崗位職責、落實(shí)目標任務(wù)；二是要減人提效、精干高效；三是服務(wù)行業(yè)要以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營(yíng)水平；四是要強化管理，提升員工素養，助推集團做強做優(yōu)做大。他強調，對于此次試點(diǎn)工作，各單位要思想重視、行動(dòng)迅速，強化執行力。要同國資委對于管理創(chuàng )新的有關(guān)要求結合起來(lái)，同集團近期解放思想“走出去、請進(jìn)來(lái)”結合起來(lái)，讓5S精細化管理試點(diǎn)具有針對性、指導性和實(shí)效性，并能形成可復制的長(cháng)效機制。  

試點(diǎn)的四家單位就下一步工作展開(kāi)討論，明確了工作目標：構建精細化管理的模式，形成精細化管理的機制，明確精細化管理的目標；試點(diǎn)工作要與精簡(jiǎn)機構和“三定”工作相結合，與醫治“行政傾向”、“遺留問(wèn)題”、“低效用工”、“固有模式”和“舊有機制”五大頑疾相結合，努力總結出“能借鑒、可復制、易推廣”的5S精細化管理經(jīng)驗和方法，為實(shí)現“擁有創(chuàng )新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運作、實(shí)施全員激勵、打造現代企業(yè)”的集團目標作出應有的貢獻！

魯商集團財務(wù)管理部、銀座集團、銀座家居、魯商置業(yè)、銀座旅游集團相關(guān)負責人出席會(huì )議。