11月23日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷到招標中心調研指導工作，并親切慰問(wèn)了招標中心全體工作人員。集團黨委常委、紀委書(shū)記黎京庭，黨委委員、副總經(jīng)理李彥勇陪同。

高洪雷一行聽(tīng)取了招標中心負責人關(guān)于招標中心工作的基本情況，重點(diǎn)了解了集中采購成效、制度流程體系、采購風(fēng)險控制和電子采購平臺等的實(shí)際狀況、存在的問(wèn)題以及下一步的工作計劃。

高洪雷指出，招標中心這支隊伍專(zhuān)業(yè)程度較高，工作力度較大，廉潔意識較強，集團對其工作總體是滿(mǎn)意的。

高洪雷強調，招標中心要做好五個(gè)方面的工作：

一是要加強對集中采購工作的領(lǐng)導。集中采購是企業(yè)管理的重要環(huán)節，既能降低成本，又能規范管理，更能防止出現廉政風(fēng)險。關(guān)于集中采購工作，只能加強，不能削弱，只能擴大，不能縮小。對此要形成普遍共識，加強統一領(lǐng)導，落實(shí)制度保障。要加強紀委監督作用，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，全力支持招標中心開(kāi)展工作。

二是要擴大集中采購的廣度。雖然近幾年集中采購數額越來(lái)越大，成績(jì)有目共睹，但和先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，必須不斷擴大集中采購范圍，涵蓋集團每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是新設單位的基礎工程、裝修工程。要嚴格按照工程類(lèi)50萬(wàn)元以上、貨物服務(wù)類(lèi)20萬(wàn)元以上的標準執行，限額以上的必須集中采購。采購比例2019年要達到30%的工作目標。

三是要推進(jìn)集中采購的深度。戰略采購、集中采購必須深入推進(jìn)，從房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，逐漸向其他單位擴展，包括酒店、門(mén)店裝修。對戰略合作單位的建材必須使用，從選擇設計公司環(huán)節加強指導，協(xié)調好設計公司按照戰略合作單位的產(chǎn)品標準開(kāi)展設計。在招標代理公司選擇上，要嚴格按照標準要求進(jìn)行，確保不出問(wèn)題。集團紀委將加強監督，推進(jìn)集中采購深度工作順利進(jìn)行。

四是要堵塞集中采購漏洞，加強風(fēng)險控制，特別是廉政風(fēng)險的控制。首先，制度要嚴密，不能有縫隙，必須涵蓋一切流程，要不斷修改，不斷完善，不能出現制度縫隙和風(fēng)險點(diǎn)。其次，程序要規范，執行要迅速，要經(jīng)得起合規調查和歷史檢驗。最后，管理要到位，必須及時(shí)掌握進(jìn)入“黑名單”的投標單位信息，不準其參與投標。

五是要提升集中采購的工作水平。集中采購不但要規范，更是要創(chuàng )新。要走出去向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，向標桿企業(yè)學(xué)習，向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習。要通過(guò)學(xué)習和應用，提高集中采購的廣度和深度。要對集中采購降低的成本進(jìn)行統計分析，算清明細賬。要發(fā)揮好集中采購平臺的服務(wù)職能，推進(jìn)集團所屬企業(yè)的標準化、精細化，以及相關(guān)建筑工程、材料設備的標準化、工廠(chǎng)化和效益化。

黎京庭認為，招標中心近幾年做出了努力，發(fā)揮了作用，取得了成績(jì)。下一步要在四個(gè)方面做好工作，為集團的轉型發(fā)展做出獨特貢獻：一是努力創(chuàng )新工作，既要堵塞制度漏洞，完善制度體系，又要減少人為干擾因素，提高電子采購水平，更要轉變觀(guān)念，特別是根據巡視意見(jiàn)和平時(shí)發(fā)現的問(wèn)題完善招標制度，實(shí)現招標工作有所突破、有新提高。二是加強流程規范運行，在遵守政策、堅持原則的前提下，完善程序，絕對杜絕圍標串標陪標。三是做好招標服務(wù)工作，要對投標單位關(guān)于招標文件相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，做好溝通，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢做好服務(wù)。四是牢固樹(shù)立廉潔意識，要警鐘長(cháng)鳴，對投標單位人員在堅持紅線(xiàn)不突破的前提下熱情服務(wù)。

李彥勇表示，招標中心要對集團領(lǐng)導的講話(huà)組織好專(zhuān)題學(xué)習，要學(xué)深學(xué)細學(xué)透，并制定好明年的工作計劃。