隨著(zhù)魯商集團新一輪改革的日漸深入，如何加快實(shí)施人才引領(lǐng)戰略，培育青年人才隊伍的“新動(dòng)能”，助推集團解放思想、打破體制機制束縛，成為擺在“新掌門(mén)”高洪雷面前的主要議題。而一場(chǎng)年輕干部座談會(huì )的召開(kāi)，更進(jìn)一步釋放出了改革的滿(mǎn)滿(mǎn)誠意。

“青年者，國家之魂。我們要大力提拔勇于創(chuàng )新、敢于擔當、善于作為的優(yōu)秀年輕干部，樹(shù)立提拔重用一個(gè)，激勵一片的導向?！痹谧蛉张e辦的魯商集團年輕干部座談會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷對在座的57位年輕干部代表叮囑道。

這些年輕人中既有奮斗在一線(xiàn)的子公司負責人，也有集團總部中層干部，還有深入基層的“第一書(shū)記”。作為1978年后出生的一代人，他們是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者和親歷者，如今正站在魯商集團新一輪改革的潮頭。

1992年，改革春風(fēng)激蕩中華大地。而處在改革開(kāi)放前沿的山東，省商業(yè)廳當年整體轉制組建魯商集團，成為山東商貿流通領(lǐng)域改革的標志性事件。

改革而生，創(chuàng )新而興。從引領(lǐng)全省現代零售業(yè)發(fā)展，到營(yíng)收突破千億躋身魯企十強，26年中，改革創(chuàng )新一直是魯商集團的活力之源。而在高洪雷看來(lái)，面臨殘酷的市場(chǎng)競爭，魯商集團如今已處在發(fā)展的十字路口，體制機制比拼將成為關(guān)鍵。

“在座諸位是集團事業(yè)發(fā)展的生力軍和后備力量，要對得起這種評價(jià)，就必須承擔起一種責任，那就是我之前向每一位干部提出的命題：在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng )造什么？留下什么？”高洪雷這樣說(shuō)。

這次座談會(huì )上，共有19位年輕干部代表發(fā)言，擔當、創(chuàng )新、感恩等都成為他們發(fā)言中的高頻詞?！凹瘓F為我們提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺，我們在努力工作實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也為集團的發(fā)展添磚加瓦，這種價(jià)值觀(guān)激勵著(zhù)我不斷奮進(jìn)，如今集團提出‘稱(chēng)職就是合格人才，創(chuàng )新就是優(yōu)秀人才’，讓我們的奮斗目標更加明確?！边@是很多年輕干部的心聲。

在過(guò)去四個(gè)月中，魯商集團的新一輪改革正從請進(jìn)來(lái)學(xué)習、走出去會(huì )診，向全面深化改革、創(chuàng )新的方向縱深發(fā)展。而加快推動(dòng)人才引領(lǐng)戰略，成為深化改革重要抓手之一。

就在本次座談會(huì )召開(kāi)前不久，高洪雷在魯商集團三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上剛剛提出了“自我開(kāi)刀”的說(shuō)法，在他看來(lái)，與優(yōu)秀對標企業(yè)相比，魯商集團在思想觀(guān)念、體制機制上還存在較大差距，在人才戰略上，盡管人數多，但適應轉型發(fā)展的高端人才比例低。

“不能出現一個(gè)閑人，更不能讓不干事的人拿高待遇?！备吆槔妆硎?，魯商集團要盡快從由官本位向層級管理、崗位管理變革，回歸市場(chǎng)本位，要把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大膽用起來(lái)，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來(lái)。

高洪雷還以六個(gè)“要”和“做”對年輕干部提出了希望：要增強黨性，做讓黨放心的人；要牢記使命，做奮發(fā)有為的人；要注重學(xué)習，做本領(lǐng)過(guò)硬的人；要善于創(chuàng )新，做引領(lǐng)時(shí)代的人；要甘于吃苦，做意志堅強的人；要恪守規矩，做品行高尚的人。

“霜重楓愈紅，雪寒松更青，將‘小我’奮斗融入‘大我’洪流，將不懈奮斗定格為人生總基調，大家一定能成為人生路上的‘千里馬’?！备吆槔自谧剷?huì )上寄語(yǔ)道。

（文/張冠超  圖/王曉峰）