10月18日上午，魯商集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議，通報分析集團前三季度經(jīng)濟運行情況，對照年度目標，查找不足，明確措施，努力做好下一步工作，確保完成全年目標。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對集團前三季度的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，黨委副書(shū)記劉守亮主持會(huì )議。

  凌沛學(xué)首先對集團主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報。對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡(jiǎn)要分析，并梳理了集團前三季度經(jīng)濟運行呈現出的特點(diǎn)和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問(wèn)題。

高洪雷在聽(tīng)取集團前三季度經(jīng)濟運行分析報告后指出，從集團當前運行情況看，集團目前的發(fā)展主要呈現出五個(gè)特點(diǎn)：

一是精神面貌有所改觀(guān)。多數干部職工呈現出積極有為、奮發(fā)向上的精神面貌。

二是對外形象得到提升。隨著(zhù)集團一系列新戰略、新思路、新舉措的實(shí)施，特別是新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興等，吸引了省內乃至國內多家媒體的關(guān)注，魯商集團的社會(huì )影響力有所提升。

三是發(fā)展速度逐步加快。1-9月，集團報表收入同比增長(cháng)6.67%。

四是經(jīng)濟效益不斷提高。1-9月，集團報表利潤同比增長(cháng)30.75%。

五是改革力度進(jìn)一步加大。首先，制定了集團混改3年工作方案，并在省委省政府召開(kāi)的儒商大會(huì )上，對集團混改項目進(jìn)行了推介。其次，啟動(dòng)實(shí)施了銀座集團與銀座購物中心合并工作，有利于更好地發(fā)揮品牌效應，有利于轉型發(fā)展和結構調整，有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同，有利于降低管理成本。第三，新成立了魯商鄉村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運營(yíng)中心。

肯定工作成績(jì)的同時(shí)，高洪雷指出當前集團面臨的任務(wù)依然艱巨，對集團下一步工作重點(diǎn)，高洪雷提出了三大要求：一是決戰四季度，努力實(shí)現全年目標。二是強力推進(jìn)三項硬任務(wù)，努力提升發(fā)展質(zhì)量。三是解放思想，深化改革，為集團高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

高洪雷進(jìn)一步總結了集團所面臨的時(shí)代形勢：集團發(fā)展處在并道階段，十字路口，生死關(guān)頭。我們沒(méi)有輸給大多數同類(lèi)企業(yè)，但有可能輸給這個(gè)時(shí)代。大數據、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化時(shí)代，一切都在變。下一步，解放思想大討論必須深入扎實(shí)開(kāi)展，爭取通過(guò)討論，要每個(gè)單位、每個(gè)職工明白，我們的差距在哪里？我們的潛力在哪里？我們的出路在哪里？

一連拋出這些問(wèn)題后，高洪雷將集團目前存在的問(wèn)題歸結為五個(gè)“差”：一是差在思想觀(guān)念上，盡管起步早，但機制不夠活，未能做優(yōu)做強；二是差在投資方式上，盡管資產(chǎn)大，但負債率高；三是差在人才戰略上，盡管人數多，但適應轉型發(fā)展的高端人才比例低；四是差在運行質(zhì)量上，盡管營(yíng)業(yè)收入高，但盈利能力差；五是差在結構調整上，盡管產(chǎn)業(yè)多，但核心競爭力不強。

在深度剖析集團存在的問(wèn)題后，高洪雷提出了集團發(fā)展的總目標：擁有創(chuàng )新特質(zhì)，注入改革基因，重視資本運作，實(shí)施全員激勵，打造現代企業(yè)。為實(shí)現這“五個(gè)目標”，需要“五個(gè)開(kāi)刀”：

一是向行政傾向開(kāi)刀。重點(diǎn)是向官本位的行政化傾向開(kāi)刀。要盡快從由官本位向層級管理、崗位管理變革，回歸市場(chǎng)本位。要給下屬單位賦予相應的權力，做到責權利相匹配。

二是向遺留問(wèn)題開(kāi)刀。要成立遺留問(wèn)題工作組，以出售、轉讓或其他適當方式加快處置各種遺留問(wèn)題。要拿出壯士斷腕的勇氣，明年年底前徹底解決各項遺留問(wèn)題。

三是向低效用工開(kāi)刀。這項工作不是簡(jiǎn)單的減員增效，不是有什么人干什么事，而是需要干什么事用什么人。一要按照以事定崗、以崗定人的原則，優(yōu)化人力資源結構。二要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，調整人力資源規劃，逐步提高科技型人才、管理型人才、資本運作人才、模式創(chuàng )新人才比重，由過(guò)去的勞動(dòng)密集型向人才密集型、技術(shù)密集型轉變。三要進(jìn)一步調整用工方式，能通過(guò)勞務(wù)外包解決的就采取勞務(wù)外包解決。四要進(jìn)一步加大信息化、大數據、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新模式運用，通過(guò)技術(shù)手段降低人力物力，提高運營(yíng)效率。五要深化人才工作，注重用事業(yè)留人，待遇留人，文化留人。把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大膽用起來(lái)，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來(lái)。

四是向固有模式開(kāi)刀。集團身處新舊賽道轉換的關(guān)鍵時(shí)刻，需要一邊奔跑，一邊緊盯前路變化，轉變發(fā)展模式。一是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新。二是投資方式創(chuàng )新。

五是向舊有機制開(kāi)刀。一要明確各治理主體的權責邊界：黨委的領(lǐng)導核心作用，董事會(huì )依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，經(jīng)理層要有經(jīng)營(yíng)自主權。二要抓好混合所有制改革。要切實(shí)轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，增強企業(yè)內部約束和激勵，要通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本配置效率。三要建立完善市場(chǎng)化機制。要突出抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。要加快工資總額管理制度改革，統籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等中長(cháng)期激勵措施，充分調動(dòng)企業(yè)內部各層級干部職工積極性。

這是魯商集團第一次召開(kāi)季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，也是第一次召開(kāi)視頻會(huì )議。此次三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)、分會(huì )場(chǎng)和區域會(huì )場(chǎng)。在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議的有集團黨委常委、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、經(jīng)理層成員、財務(wù)總監、省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員、總部各部室助理及以上人員、總部直屬機構負責人、魯商鄉村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運營(yíng)中心班子成員、銀座幼教集團班子成員。分會(huì )場(chǎng)設在各直屬單位總部會(huì )議室，參會(huì )人員為相關(guān)直屬單位中層及以上人員。各區域會(huì )場(chǎng)設在銀座集團區域總部會(huì )議室、集團及各產(chǎn)業(yè)駐當地單位負責人就近在區域會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。 （撰稿 王彥斌 攝影 潘炳）