8月17日上午，魯商集團召開(kāi)7月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)圍繞半年會(huì )工作部署，分析集團7月份經(jīng)濟運行情況，并部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。集團黨委常委、經(jīng)理層人員、財務(wù)總監，總部職能部門(mén)主要負責人，直屬企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理，齊魯醫藥學(xué)院及幼兒園主要負責人參加會(huì )議。

魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)首先分析了集團7月份主要經(jīng)營(yíng)指標情況和重點(diǎn)專(zhuān)項工作推進(jìn)情況，并對7月經(jīng)濟運行進(jìn)行小結。

魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷在聽(tīng)取分析報告后指出，從集團當前運行情況看，主要呈現出了四個(gè)特點(diǎn)：

 一是主要經(jīng)濟指標同比大幅上漲。

 二是各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。各單位已分別展開(kāi)對標學(xué)習，力度較大；服務(wù)山東大局、實(shí)施鄉村振興方面做了很多探索，與多家合作伙伴、對標單位、金融機構深入交流溝通，三大戰略、三項硬任務(wù)、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作持續推進(jìn)。

 三是集團架構進(jìn)一步優(yōu)化。根據工作需要新設政策研究部，有利于加強對黨和國家政策方針及市場(chǎng)趨勢的研究，加大與外部先進(jìn)單位的合作交流，為集團尋求新的發(fā)展機遇；新啟用魯商集團有限公司，下設魯商發(fā)展中心、魯商通運營(yíng)中心。

 四是干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚。從總部到各次集團和三四級單位，干事創(chuàng )業(yè)勁頭明顯提升，員工翹首期盼集團改革進(jìn)展。

 肯定工作成績(jì)的同時(shí)，高洪雷指出了一些問(wèn)題和不足，如部分單位思想不夠解放，傳統業(yè)態(tài)危機感不夠強，企業(yè)間發(fā)展不平衡，三項硬任務(wù)推進(jìn)緩慢。

 對下一步集團工作重點(diǎn)，高洪雷提出了四點(diǎn)要求：

 一要加大思想解放力度。集團各部位要把解放思想作為首要任務(wù)來(lái)抓，部分企業(yè)要進(jìn)一步縮小對標企業(yè)范圍，把事情做好做精。

 二要加大創(chuàng )收力度。各單位要調整思路，細化措施，確保完成半年會(huì )提出的全年收入和利潤目標。魯商發(fā)展中心、魯商通運營(yíng)中心要盡快啟動(dòng)，鄉村振興魯商樣板村要抓緊成立相關(guān)運行機構。

 三要加大管理力度。打好扭虧、降負債、不良資產(chǎn)處置三項硬任務(wù)。要加大虧損部位排查研究力度，各單位要安排一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責扭虧工作；要強力推進(jìn)債轉股落地實(shí)施，利用好兩個(gè)上市公司平臺，推進(jìn)上市公司再融資；要加強對低效無(wú)效及不良資產(chǎn)排查力度，重新建檔，在整個(gè)集團范圍內合理配置，對低效無(wú)效資產(chǎn)，盡快盤(pán)活利用。

 四要加大改革力度。要壓縮集團和次集團機關(guān)人員，減少次集團管理層級，提高工作效率；要扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革；要加強集團總部考核工作。

（撰稿 張冠超 / 攝影 陳勇超）