“社會(huì )進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數字化時(shí)代，商業(yè)模式已經(jīng)從以商品為中心轉到以顧客為中心的時(shí)代，形勢不容人、形勢不等人、形勢不饒人”。為積極響應魯商集團思想大解放、觀(guān)念大更新、機制大變革的要求，魯商置業(yè)制定了對標學(xué)習方案，通過(guò)對標先進(jìn)、尋找差距，揚長(cháng)補短、打造樣板，全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級戰略，并優(yōu)化“地產(chǎn)+”商業(yè)模式。

8月14日，魯商置業(yè)股份有限公司總經(jīng)理董紅林帶隊，常務(wù)副總經(jīng)理張全立、副總經(jīng)理徐濤，及公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部、人力、工程、運營(yíng)、客服等部室負責人一行8人，來(lái)到中國金茂集團北京公司進(jìn)行了深入交流學(xué)習，為公司體制機制改革、產(chǎn)品與品牌提升、商業(yè)模式創(chuàng )新開(kāi)拓思路。

 中國金茂是隸屬于世界500強企業(yè)中化集團、獲得國資委批準的以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中央國有企業(yè)，堅持高端定位和精品路線(xiàn)，在城市運營(yíng)、區域綜合開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等板塊極具競爭力，是中國高端產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)，在多個(gè)一二線(xiàn)城市從事區域性、復合業(yè)態(tài)的項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)。選擇金茂作為對標學(xué)習的首站，不僅考慮到其國企背景與發(fā)展速度，更因為其在產(chǎn)品打造與城市運營(yíng)上的獨特理念、創(chuàng )新模式與領(lǐng)先思路。

董紅林一行與中國金茂執行董事兼高級副總裁宋镠毅，金茂北京副總經(jīng)理王云鋒、趙悅汐、童暉，及相關(guān)部室負責人，圍繞體制機制改革、產(chǎn)品與品牌管理、運營(yíng)管理、工程管理及采購、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)管理、人資管理等方面進(jìn)行了深入探討。通過(guò)面對面請教、專(zhuān)業(yè)對專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，金茂在組織架構設置與項目管控模式、投資發(fā)展模式、質(zhì)量標準化管理、“府、悅、墅”產(chǎn)品線(xiàn)設計、客戶(hù)關(guān)系維護等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，為公司管理提升提供了有益的參考。特別是作為國有企業(yè)，金茂在項目跟投等激勵機制上的探索，對魯商置業(yè)下一步機制變革具有重要的借鑒意義。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資源導入、產(chǎn)城融合方面進(jìn)一步開(kāi)拓了思路，為推進(jìn)公司商業(yè)模式創(chuàng )新奠定了基礎。

董紅林一行現場(chǎng)參觀(guān)了北京金茂府項目。北京金茂府以健康住宅、科技住宅、智慧住宅為主要特色，以地源熱泵、置換新風(fēng)、隔聲降噪等“十二大科技系統”，實(shí)現“舒溫、舒濕、舒氧”，賦予產(chǎn)品更多功能與價(jià)值。同時(shí)，設計藝術(shù)玄關(guān)+收納玄關(guān)、社交廚房等細節更彰顯出人性化關(guān)懷。

 “找尋癥結在哪里、劣勢在哪里、突破口在哪里，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)使命學(xué)、帶著(zhù)責任學(xué)”，此次走進(jìn)金茂北京公司，拉開(kāi)了魯商置業(yè)對標學(xué)習、思想解放、模式創(chuàng )新的序幕。接下來(lái)，公司將按照走出去、請進(jìn)來(lái)、抓落實(shí)“三步走”，與先進(jìn)企業(yè)逐步建立長(cháng)期溝通交流的對標學(xué)習機制，同時(shí)，在合作中持續學(xué)習，直面問(wèn)題，真抓實(shí)干，以現金流管理為核心，以客戶(hù)需求為導向，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，制定新目標、新戰略、新模式、新舉措，奮力開(kāi)啟公司發(fā)展新征程！

（撰稿  張園園）