8月8日，魯商集團召開(kāi)黨委常委擴大會(huì )，傳達學(xué)習全省深化國有企業(yè)改革工作座談會(huì )精神和省國資委關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)混合所有制改革工作方案，并研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。集團黨委常委、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層成員及總部各部室負責人參加了會(huì )議。

魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)傳達了全省深化國有企業(yè)改革工作座談會(huì )精神和省國資委關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)混合所有制改革工作方案。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷結合會(huì )議精神和集團重點(diǎn)工作，提出了六點(diǎn)意見(jiàn)。

一是要扎實(shí)開(kāi)展解放思想大討論。王書(shū)堅副省長(cháng)在座談會(huì )上講到的第一個(gè)內容就是解放思想轉變觀(guān)念，他指出沒(méi)有思想解放，就沒(méi)有精氣神，山東人吃苦耐勞、善于學(xué)習、不服輸的勁頭是長(cháng)處，但因循守舊、固步自封、小成即滿(mǎn)是缺點(diǎn)。集團半年工作會(huì )上也就解放思想進(jìn)行了具體的安排部署，明確提出解放思想要分三個(gè)階段推進(jìn)：一是走出去學(xué)習，二是請進(jìn)來(lái)會(huì )診，三是全面深化整改。第一個(gè)階段走出去學(xué)習，集團總部率先到其他省管企業(yè)、地市進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習，各次集團要在一個(gè)月內選擇業(yè)內最先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地對標學(xué)習，并將對標學(xué)習情況上報集團辦公室。第二個(gè)階段請進(jìn)來(lái)會(huì )診，這也是對標學(xué)習的重點(diǎn)環(huán)節。如果說(shuō)對標學(xué)習是頭腦風(fēng)暴的過(guò)程、是開(kāi)闊視野的過(guò)程、是提升境界的過(guò)程，那請進(jìn)來(lái)會(huì )診則是解決問(wèn)題縮小差距的根本所在，是解決我們體制機制難點(diǎn)問(wèn)題、我們最突出的問(wèn)題、最關(guān)鍵的問(wèn)題、最緊迫的問(wèn)題的過(guò)程。集團各個(gè)部位、每一名職工要把解放思想作為首要任務(wù)來(lái)抓，要圍繞“改什么”、“怎么改”展開(kāi)大討論，形成具體的措施，要把討論的過(guò)程、討論的成果、具體的措施形成文字進(jìn)行公示。

二是要扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革。從中央到省里都高度重視國有企業(yè)混合所有制改革。王書(shū)堅副省長(cháng)指出，省屬企業(yè)實(shí)行混改要達到兩個(gè)目的：一是搞活省屬企業(yè)機制，二是通過(guò)混改提升國有資本的控制力。省國資委提出用三年時(shí)間，省屬企業(yè)混合所有制改革實(shí)現全面重大突破，混改戶(hù)數達到75%，達到先進(jìn)省市水平。在具體的推進(jìn)方式上也有了新的突破，這次提出不限企業(yè)層級，不限企業(yè)數量，省屬一級企業(yè)除國家和省里明確要求省屬?lài)腥Y外，主業(yè)處于充分競爭性行業(yè)或領(lǐng)域且沒(méi)有實(shí)現整體上市的企業(yè)，原則上都要積極引入其他非省屬企業(yè)國有資本或各類(lèi)非公資本，實(shí)現股權多元化或混改。二級及以下重要子企業(yè)，原則上都要推進(jìn)混改。我們集團涉足的是最典型的充分競爭行業(yè)，而且也沒(méi)有整體上市，所以下一步不但二級企業(yè)要混改，整個(gè)集團層面也要混改。根據工作方案要求，要在集團層面成立主要領(lǐng)導負總責的混改工作領(lǐng)導小組，對集團及現有權屬企業(yè)進(jìn)行一次全面摸底和梳理，研究提出集團未來(lái)三年混改工作方案。

三是要更加主動(dòng)地服務(wù)山東大局。我省實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程和鄉村振興戰略將為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機遇。集團重點(diǎn)涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎都可以在我省新舊動(dòng)能轉換重大工程和鄉村振興戰略中找到結合點(diǎn)、切入點(diǎn)，要用足用活各項優(yōu)惠政策，抓住重大發(fā)展機遇。集團的魯商空港國際物流園區、天蒙山精品旅游、魯商新動(dòng)能科技城三個(gè)項目被列入省國資委新舊動(dòng)能轉換重點(diǎn)項目，下步既要強力推動(dòng)，又要爭取政策，并且逐月調度。在鄉村振興方面，樣板村建設是重中之重；精準扶貧方面，要研究利用集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)群眾脫貧的路子，發(fā)揮特色小鎮建設、農產(chǎn)品基地建設、特色農產(chǎn)品電商平臺建設等在產(chǎn)業(yè)扶貧方面的帶動(dòng)作用；要做好第一書(shū)記幫包村工作。

四是要扎實(shí)推進(jìn)三項硬任務(wù)。集團必須要重點(diǎn)抓好扭虧、降負債、處置不良資產(chǎn)三項硬任務(wù)。近期要分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步分解任務(wù)、制定措施落實(shí)責任。

五是要加強集團總部考核工作?？偛扛鞑块T(mén)工作要“由虛變實(shí)”，進(jìn)一步完善考核體系，年終根據職能工作完成情況和“硬指標”完成情況，自下而上、自上而下進(jìn)行打分測評，最終核算出各部室綜合成績(jì)，綜合成績(jì)要和部室待遇直接掛鉤，要和年度會(huì )座序排名掛鉤。要讓總部的員工有壓力、有動(dòng)力、有指標，只有這樣才能更好地發(fā)揮總部職能，才能調動(dòng)大家的積極性。

六是要切實(shí)加強黨的建設。要始終把黨的政治建設放在首位。一要把準政治方向，政治方向是黨生存發(fā)展第一位的問(wèn)題，事關(guān)黨的前途命運和事業(yè)興衰成敗。二要堅持黨的政治領(lǐng)導，最重要的是堅持黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，確保黨中央一錘定音、定于一尊的權威。三要夯實(shí)政治根基，要緊扣民心這個(gè)最大的政治，把贏(yíng)得民心民意、匯集民智民力作為重要著(zhù)力點(diǎn)。要站穩人民立場(chǎng)，貫徹黨的群眾路線(xiàn)，同人民想在一起、干在一起，堅決反對“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。四要涵養政治生態(tài)，營(yíng)造良好政治生態(tài)是一項長(cháng)期任務(wù)，必須作為黨的政治建設的基礎性、經(jīng)常性工作，浚其源、涵其林，養正氣、固根本，鍥而不舍、久久為功。要貫徹落實(shí)新形勢下黨內政治生活的若干準則，加強黨內政治文化建設，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以良好政治文化涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五要永葆政治本色，必須以永遠在路上的堅定和執著(zhù)，堅決把反腐敗斗爭進(jìn)行到底。六要提高政治能力，要不斷提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險的能力，要善于從政治上分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。