許建穎是山東銀座家居有限公司北園店總經(jīng)理。這是她第一次參加魯商集團的半年工作會(huì )。

此前，她對半年工作會(huì )議精神的學(xué)習，是通過(guò)次集團與會(huì )干部傳達的。但這次她作為魯商集團盈利前50名的三級單位負責人之一，首次被邀請參加會(huì )議。她和她的參會(huì )，都成了此次會(huì )議的亮點(diǎn)。

其實(shí)，會(huì )議召開(kāi)之前，集團盈利前50名三級單位負責人參會(huì )，就引發(fā)了不小的反響。不少員工認為這不僅是一種會(huì )議制度的創(chuàng )新，更是一種管理理念的創(chuàng )新。

魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷在半年會(huì )上表示，管理工作要像供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對企業(yè)而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度。同時(shí)，高洪雷表示要加快實(shí)施人才引領(lǐng)戰略。要用事業(yè)留人，注重培養提拔優(yōu)秀年輕干部，新項目更要大膽啟用年輕干部；要用待遇留人，增加職工收入是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；要用感情留人，用有特色的企業(yè)文化增強干部職工凝聚力、向心力。此次，專(zhuān)門(mén)將集團盈利前50名三級單位負責人請來(lái)參會(huì )，顯然在昭示著(zhù)魯商集團管理理念的創(chuàng )新。

“能作為集團盈利前50名代表出席半年會(huì )是一種榮譽(yù)，但是在榮譽(yù)感之外，我們也感受到了壓力和繼續前進(jìn)的動(dòng)力?！币淄ㄉ虡I(yè)保理有限公司總經(jīng)理劉振翔說(shuō)道。同樣，作為此次50人代表之一，山東銀座天通汽車(chē)有限公司總經(jīng)理郭英明也表示，這次會(huì )議模式的創(chuàng )新是一種思想的解放，也是人才觀(guān)的解放，“半年會(huì )新風(fēng)撲面，未來(lái)我們一定會(huì )更有活力！”

50位盈利企業(yè)代表興奮的同時(shí)，也有壓力，就是怎么能把業(yè)績(jì)完成得更好。比他們壓力更大的是扭虧任務(wù)較重的企業(yè)，到年底，魯商集團將對虧損大戶(hù)進(jìn)行通報批評，對虧損額最高的5戶(hù)企業(yè)負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)，連續兩次被誡勉的，將難?！盀跫喢薄?。

撰稿 張冠超 徐曉陽(yáng)