“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng )造什么？留下什么？”

本月20日，在魯商集團2018年半年工作會(huì )議上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷拋出的問(wèn)題引發(fā)了在座百余名集團干部的深思。 

數字說(shuō)話(huà)

這顯然不是一場(chǎng)普通的半年會(huì )。

昨日參加魯商集團半年會(huì )的員工，都拿到了一本長(cháng)達34頁(yè)的高洪雷講話(huà)稿，以及一張印有50家重點(diǎn)盈利單位的A4打印紙，另外部分管理層還拿到了一張虧損企業(yè)名單。

會(huì )議一開(kāi)場(chǎng)，魯商集團總經(jīng)理凌沛學(xué)便對集團經(jīng)濟運行情況做出分析。與以往不同，他身后的大屏幕上不斷更新著(zhù)一張張排名表格，各權屬企業(yè)中的盈利大戶(hù)、虧損大戶(hù)，凌沛學(xué)都做了一一點(diǎn)名。

魯商集團是1992年由省商業(yè)廳整體轉制而來(lái)的大型省管?chē)?，從業(yè)職工近20萬(wàn)人，去年位列中國企業(yè)500強第152位。在年會(huì )和半年會(huì )上“排座次”，這在集團歷史上還是頭一次。

這次創(chuàng )新的主導者，就是剛出任魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)不到一個(gè)月的高洪雷。

22天前，高洪雷被任命為魯商集團的“新掌門(mén)”，上任后立即對集團權屬企業(yè)展開(kāi)了馬不停蹄的調研。最近兩周，集團官網(wǎng)幾乎每天都在更新其調研座談信息，這也引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注。

思想風(fēng)暴

從魯商集團上半年業(yè)績(jì)來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入和利潤都有大幅增長(cháng)。在高洪雷看來(lái)，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境顯著(zhù)變化的背景下，上半年取得的成績(jì)來(lái)之不易。

雖然上半年業(yè)績(jì)飄紅，但高洪雷講話(huà)稿的絕大部分篇幅都用在了對企業(yè)當前形勢、自身優(yōu)勢、以及未來(lái)方向的分析上。

“信息量太大，不是看兩三遍就能吃透的，晚上還要回去再認真研究?！币晃慌c會(huì )者如是說(shuō)。高洪雷的發(fā)言并沒(méi)有照本宣科，幾乎是半脫稿狀態(tài)講了兩個(gè)鐘頭，這也進(jìn)一步增加了會(huì )議的信息量。

讓這位與會(huì )者感觸最深的，是高洪雷對思想解放的高度重視。這位“新掌門(mén)”用了很多通俗的比喻強調如何做到解放思想，例如“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、只有夕陽(yáng)企業(yè)”、“困難就是困在家就難，出路就是出去才有路”。

“山東省黨政代表團最近到南方三省學(xué)習，就是一次思想解放之旅、一次頭腦風(fēng)暴、一次理念變革，我們也要借助這次思想解放運動(dòng)，努力推動(dòng)集團的思想大解放、觀(guān)念大更新、機制大變革?！备吆槔讜?huì )上強調。

“我們擁有銀座、明仁、潤潔3個(gè)全國馳名商標，擁有一批專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，還擁有主流媒體，多所院校和國家級科研中心?！?在分析魯商集團面臨的問(wèn)題時(shí)，高洪雷也點(diǎn)出了企業(yè)現存的優(yōu)勢。在他看來(lái)，除了國有企業(yè)的體制優(yōu)勢外，魯商還擁有品牌、人才、宣傳和教育科技4張牌。

重新出發(fā)

“挑戰與機遇并存，困難與希望同在?！痹诟吆槔卓磥?lái)，從政策環(huán)境和行業(yè)形勢來(lái)看，魯商集團當前發(fā)展也面臨著(zhù)大量的機遇。

高洪雷表示，當前山東正在實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程和鄉村振興戰略，這與魯商集團重點(diǎn)涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都存在結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，是集團的重大發(fā)展機遇。同時(shí)，國企改革的持續深化，央地合作模式的推廣，都將為集團發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。

“過(guò)去我們往往從技術(shù)層面找問(wèn)題，現在必須從戰略層面著(zhù)手，加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、人才引領(lǐng)戰略、品牌帶動(dòng)戰略，助推集團做強做優(yōu)做大?！苯Y合魯商集團的優(yōu)勢、機遇與產(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)，高洪雷也為企業(yè)的發(fā)展理清了路徑。

在高洪雷看來(lái)，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，要做好機制創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、科技創(chuàng )新三篇文章；實(shí)施人才引領(lǐng)戰略要堅持用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，則要實(shí)現各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，將集團主業(yè)歸并為智慧商旅、綜合地產(chǎn)、醫藥康養、現代金融等四大板塊。

“只用了不到一個(gè)月就理清了企業(yè)存在的主要問(wèn)題，而且講話(huà)極具問(wèn)題導向性，很多地方一針見(jiàn)血、切中要害，給我們下一步開(kāi)展工作提供了明確的路徑?！痹诎肽陼?huì )的分組討論環(huán)節，有權屬企業(yè)負責人這樣表達了“會(huì )后感”。

與坐不住、等不起、慢不得的山東一樣，魯商集團作為山東典型的國有企業(yè)，顯然正在經(jīng)歷一場(chǎng)思想解放，已經(jīng)重新出發(fā)。

撰稿 張冠超 徐曉陽(yáng)