魯商集團召開(kāi)2018年半年工作會(huì )議

返回列表發(fā)布時(shí)間：2018/7/21 2:15:23

7月20日，魯商集團半年工作會(huì )議在濟南召開(kāi)。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷在會(huì )上作題為《解放思想轉變觀(guān)念努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)，總結上半年工作成績(jì)，并就下半年工作作出部署，提出多項重大舉措。在新的歷史起點(diǎn)，魯商正再次出發(fā)。

一圖讀懂魯商半年會(huì )

高洪雷在會(huì )上提出了魯商集團下半年工作思路，即：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習習近平總書(shū)記視察山東時(shí)的重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于國有企業(yè)改革的決策部署，堅持“穩中求進(jìn)，穩中求變”工作基調，扎實(shí)推進(jìn)“12345”戰略部署，進(jìn)一步解放思想、深化改革、加快創(chuàng )新、強化管理，推動(dòng)集團做強做優(yōu)做大。

下面劃重點(diǎn)

對標學(xué)習“三步走”

高洪雷說(shuō)，思想是行動(dòng)的先導，有積極的思想才會(huì )有積極的行動(dòng)，有思想上的“破冰”才會(huì )有行動(dòng)上的“突圍”。下半年，魯商集團要分階段開(kāi)展解放思想大討論，努力推動(dòng)集團思想大解放、觀(guān)念大更新、機制大變革。

第一階段用1個(gè)月時(shí)間走出去學(xué)習。每個(gè)次集團都要找準對標單位，到對標單位深入學(xué)習，面對面請教、一項項對標，直面差距、查找不足。

第二階段用1個(gè)月時(shí)間請進(jìn)來(lái)會(huì )診。邀請對標單位或社會(huì )上的戰略研究單位幫助各產(chǎn)業(yè)會(huì )診。

第三階段是年底前進(jìn)行全面深化改革、創(chuàng )新和整改。

實(shí)施三大戰略，形成四大板塊

高洪雷指出，魯商集團下半年要實(shí)施三大戰略。

一是加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。

首先是機制創(chuàng )新。推進(jìn)混改、跟投和股權激勵等改革措施。在項目啟動(dòng)之初就同步考慮中長(cháng)期激勵措施。

其次是模式創(chuàng )新。運用輸出管理、加盟、資產(chǎn)證券化等方式，推動(dòng)集團發(fā)展模式創(chuàng )新。要在集團成立創(chuàng )新基金，年底對在模式創(chuàng )新方面取得成績(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

第三是科技創(chuàng )新。充分調動(dòng)集團科研機構、院校和科研人員積極性，加大科技創(chuàng )新和科研成果轉化力度。要在集團總部成立科技基金，對列入各級政府部門(mén)科研項目，并獲得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功轉化帶來(lái)效益的，結合實(shí)際對科研機構和個(gè)人給予表彰獎勵。

二是加快實(shí)施人才引領(lǐng)戰略。樹(shù)立“稱(chēng)職就是人才，創(chuàng )新就是優(yōu)秀人才”的人才觀(guān)，通過(guò)各種措施確保人才用得好、留得住，用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。從下半年開(kāi)始，在集團建立拔尖人才制度，今后向省里報送的拔尖人才一律從集團拔尖人才中產(chǎn)生。

三是加快實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略。發(fā)揮魯商、銀座、福瑞達等品牌優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并結合實(shí)際將集團主業(yè)歸并成智慧商旅業(yè)、綜合地產(chǎn)業(yè)、醫藥康養業(yè)、現代金融業(yè)四大板塊。

強企固本，抓好三項硬任務(wù)

高洪雷提出，要重點(diǎn)抓好扭虧、降負債、處置不良資產(chǎn)三項硬任務(wù)。

第一是做好扭虧。逐項制定扭虧措施、明確扭虧時(shí)限和責任人。

第二是做好降負債。通過(guò)優(yōu)化融資結構、推進(jìn)債轉股、實(shí)施混改、資產(chǎn)證券化、融資租賃、應收賬款回收和去庫存、加強資金管理等多種方式，綜合施策、多措并舉降低集團負債率。

第三是做好不良資產(chǎn)處置。

管理工作要像習近平總書(shū)記部署供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對集團而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度，年底將重獎50戶(hù)利潤過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)。

加強黨建，算好“三筆賬”

高洪雷指出，作為國有企業(yè)，要把抓好黨建作為最大的政績(jì)，落實(shí)全面從嚴治黨要求。

一是加強政治建設。集團黨員要算好三筆賬：第一筆賬是政治帳，要時(shí)刻注意是否和黨中央保持高度一致，是否維護習近平總書(shū)記的權威，是否有“四個(gè)意識”，是否樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，是否發(fā)揮了模范帶頭作用。第二筆帳是貢獻賬，要定期算算自己為組織、為集團做了多少貢獻。第三筆賬是廉潔賬，要認真算算個(gè)人如果不出問(wèn)題到老能拿多少收入，如果律己不嚴出了問(wèn)題會(huì )損失多少，會(huì )給家人帶來(lái)多大傷害。

二是加強制度建設。進(jìn)一步規范黨委中心組學(xué)習制度、黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理辦公會(huì )議事規則和相關(guān)制度。

三是加強組織建設。全面推行黨員過(guò)政治生日制度，把每一名黨員入黨時(shí)間作為政治生日，扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。

四是加強黨風(fēng)廉政建設。全面開(kāi)展警示教育，基層紀檢組織每年要組織黨員干部接受警示教育，每年對全體黨員干部開(kāi)展提醒談話(huà)。

五是加強文化建設。奮力打造信義魯商，文化魯商，和諧魯商，活力魯商。