7月6日，剛接任山東省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)一周的高洪雷，對集團下屬企業(yè)展開(kāi)了馬不停蹄的調研。他在調研中頻繁強調魯商集團要努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，對下屬企業(yè)提出的要求中，創(chuàng )新成為高頻詞匯。

魯商集團成立于1992年，是由山東省商業(yè)廳整體轉制而來(lái)的大型國有企業(yè)。7天時(shí)間，高洪雷先后調研了銀座購物中心、魯商置業(yè)、魯商傳媒、銀座家居、銀座汽車(chē)公司、銀座集團、銀座旅游集團、福瑞達、易通發(fā)展等9家企業(yè)，幾乎覆蓋魯商集團所有產(chǎn)業(yè)板塊。

“作為山東省屬?lài)衅髽I(yè)，必須高舉為山東大局服務(wù)的旗幟?！备吆槔渍{研中要求，魯商集團要在服務(wù)山東大局中發(fā)揮重要作用，追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，更加注重社會(huì )效益和人才效益，在新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興、精準扶貧等工作中要有大作為。

近日，山東省黨政代表團赴南方三省學(xué)習在齊魯大地引發(fā)強烈反響，高洪雷在調研中也多次引用，認為代表團此次學(xué)習的經(jīng)驗關(guān)鍵是“創(chuàng )新”，而實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，在創(chuàng )新上做好加法，正是魯商集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

“我們一定要借著(zhù)此次思想解放的時(shí)機，推動(dòng)魯商集團的思想大解放、觀(guān)念大更新、機制大變革?！备吆槔滓笙聦賳挝灰M(jìn)一步解放思想，加強制度創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，要對標國內一流企業(yè)，走出去學(xué)習考察，引進(jìn)來(lái)先進(jìn)理念。

在鼓勵做好“創(chuàng )新加法”的同時(shí)，高洪雷還十分看重“管理減法”。他要求部分被調研單位必須打贏(yíng)扭虧、降負債、處置不良資產(chǎn)等“三項硬任務(wù)”，樹(shù)立“質(zhì)不良在于品不正”的質(zhì)量觀(guān)，“從干毛巾擰出水來(lái)”的節約觀(guān)，“不是第一就是落后”的榮譽(yù)觀(guān)。

此外，人才也是高洪雷頗為關(guān)注的話(huà)題，多次問(wèn)及職工待遇?！胺Q(chēng)職就是人才，創(chuàng )新就是優(yōu)秀人才”，他在調研中多次強調，人才是企業(yè)的第一資源，一定要通過(guò)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，提升員工的成就感和獲得感。

談及魯商集團所處歷史階段，高洪雷認為其正處于“爬坡過(guò)坎、逆水行舟”的關(guān)鍵時(shí)期，只有實(shí)干才能跟上時(shí)代步伐，奮進(jìn)才能抓住歷史機遇，要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、屹立不倒，必須探索出一條適合魯商特色的高質(zhì)量發(fā)展路子。

“董事長(cháng)有激情、有情懷、有擔當，分析問(wèn)題一針見(jiàn)血，還經(jīng)?，F場(chǎng)辦公對癥下藥?！币晃槐徽{研企業(yè)的負責人回憶，雖然高洪雷自謙是初次來(lái)公司調研學(xué)習，但對企業(yè)難以解決的問(wèn)題，往往能當即點(diǎn)出解決思路和路徑。

對于新董事長(cháng)馬不停蹄的調研，多位參加調研的魯商集團內部人士告訴記者，集團內部目前已經(jīng)掀起了一股大學(xué)習、大調研、大改進(jìn)的熱潮，各被調研單位干部員工都對集團未來(lái)的創(chuàng )新變革充滿(mǎn)期待。

（撰稿 張冠超 徐曉陽(yáng)）