7月6日，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷到魯商置業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商置業(yè)）調研并召開(kāi)座談會(huì )，集團黨委常委、人力資源管理部總監李林等陪同。

座談會(huì )上，高洪雷一行聽(tīng)取了魯商集團黨委委員、副總經(jīng)理、魯商置業(yè)董事長(cháng)李彥勇等關(guān)于企業(yè)情況的匯報，重點(diǎn)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、當前財務(wù)和項目開(kāi)發(fā)情況，以及下半年的重點(diǎn)工作方向。

 調研中，高洪雷對魯商置業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定，認為其展現出了三個(gè)特點(diǎn)：一是發(fā)展快；二是聲譽(yù)好；三是前景優(yōu)。

 高洪雷指出，魯商置業(yè)未來(lái)要加快做大、做優(yōu)、做強，為魯商集團的持續健康快速發(fā)展作出貢獻。一是要在服務(wù)山東大局上下功夫。國企除了追求經(jīng)濟效益外，要更加注重社會(huì )效益和人才效益。作為山東省屬?lài)衅髽I(yè)，必須高舉為山東大局服務(wù)的旗幟?，F在山東的大局是新舊動(dòng)能轉換、鄉村振興、精準扶貧等，每一件事集團都有文章可以做，鄉村振興項目我們更應該做。二是要在持續做大上下功夫。房地產(chǎn)必須追求規模效益，雖然2018年商品房成交量下降，但市場(chǎng)集中度越來(lái)越高。魯商集團發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的思路不能變，做大的決心不能變。三是要在資源共享上下功夫。四是要在降低負債上下功夫。五是要在機制創(chuàng )新上下功夫。

（撰稿 張冠超  攝影潘炳）