8月2日，魯商集團組織召開(kāi)2017年半年度督辦工作會(huì )議，魯商集團總經(jīng)理凌沛學(xué)發(fā)表講話(huà)。集團辦公室、總部其他部室督辦工作聯(lián)系人，直屬企業(yè)督辦工作部門(mén)負責人等出席會(huì )議。

會(huì )上，各直屬企業(yè)代表匯報了督辦工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。其中，銀座集團圍繞“嚴、緊、深、活、快”的督辦工作主線(xiàn)，上半年共督辦228項任務(wù)；銀座購物中心對督辦重點(diǎn)任務(wù)采取“月清季結”，將任務(wù)達成結果與任務(wù)責任人當月績(jì)效工作掛鉤并占70%權重；銀座家居按照“我、高、嚴、速、細、精”工作要求，將全部督辦任務(wù)完成進(jìn)度“上墻上網(wǎng)”，充分營(yíng)造你追我趕的干事氛圍。魯商置業(yè)將集團重點(diǎn)任務(wù)層層分解、層層加壓，形成“橫道邊、縱到底、全覆蓋”體系。福瑞達集團督辦任務(wù)實(shí)行每月小結每月通報，實(shí)現任務(wù)推進(jìn)迅速有序。銀座旅游集團對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施現場(chǎng)督辦的創(chuàng )新方式，強化工作執行效力。魯商傳媒集團督辦融入周例會(huì )、半月經(jīng)營(yíng)會(huì )，由總經(jīng)理親自調度。易通集團重新細化了督辦制度及流程，主動(dòng)將督辦頻次調整到周，督辦深度到省內外各分支機構。銀座汽車(chē)采用大督辦形式，人人都是任務(wù)責任人。

會(huì )議指出，集團年初下發(fā)了65項重點(diǎn)任務(wù)，聚焦于集團改建國有資本投資公司機制完善、商業(yè)模式創(chuàng )新、以深化“轉型、創(chuàng )新、活力、瘦身”四大工程帶動(dòng)內涵式提升、推進(jìn)魯商通上線(xiàn)運營(yíng)等方面。通過(guò)金字塔分解模式，各部位細化形成了231項推進(jìn)計劃。從半年推進(jìn)情況看，有189項任務(wù)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)進(jìn)度過(guò)半，占推進(jìn)計劃數量的81.8%；未完成有42項，占推進(jìn)計劃數量的18.2%。下半年，各部位要提高任務(wù)落實(shí)的時(shí)效性，提升辦結質(zhì)量。同時(shí)，全面防范任務(wù)的積壓，建立起任務(wù)達成與績(jì)效考核掛鉤的有效機制。

最后，凌沛學(xué)強調，開(kāi)展督辦工作要以“夯實(shí)基礎、注重創(chuàng )新、服務(wù)決策”為主線(xiàn)，督辦基礎求“實(shí)”、督辦內容求“深”、督辦手段求“新”。一是將督辦結果與績(jì)效考核充分掛鉤；二是利用好信息化手段，用好集團任務(wù)管理系統；三是增強任務(wù)進(jìn)展公開(kāi)和透明。他勉勵全體督辦工作人員再接再厲，以高度的責任感和高效開(kāi)展工作的能力，推動(dòng)督辦工作再上一個(gè)新臺階。