1月13日，銀座集團召開(kāi)2025年度工作會(huì )議,深入學(xué)習貫徹魯商集團2025年度工作會(huì )議精神，全面復盤(pán)2024年度工作開(kāi)展情況，部署2025年重點(diǎn)工作。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，銀座集團黨委書(shū)記王緒超出席會(huì )議并講話(huà)，魯商集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱華建，黨委常委、紀委書(shū)記、省監委駐集團監察專(zhuān)員陸清梓出席會(huì )議，銀座集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)馬云鵬作年度工作報告，黨委委員、紀委書(shū)記賈慶華主持會(huì )議。

王緒超指出，2024年銀座集團改革發(fā)展提速，全年新開(kāi)門(mén)店10家，內部管理機制改革持續深化，新型經(jīng)營(yíng)責任制試點(diǎn)成效顯著(zhù)；供應鏈建設推進(jìn)有力，圍繞魯商集團“一盤(pán)貨”供應鏈體系建設，有效降低成本、提升商品品質(zhì)；戰略性調整門(mén)店布局，優(yōu)化資源配置，探索銀座家美惠模式；團購業(yè)務(wù)B端發(fā)力，成功開(kāi)辟新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)；強化黨建引領(lǐng)，一體推進(jìn)“三不腐”建設。2025年，要以“全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”為總體目標，全力推進(jìn)各項工作。一要拓市場(chǎng)，加速一線(xiàn)城市展店破局，聚焦商品質(zhì)量，拓展基地直供、源頭直采，加強百購資源庫建設；二要提質(zhì)效，全面提升工作標準；三要促改革，確保各項措施落地見(jiàn)效，激發(fā)企業(yè)內在活力；四要樹(shù)品牌，優(yōu)化傳播內容，深入挖掘品牌故事，提升銀座品牌影響力。王緒超要求，全體干部員工要增強信心，奮發(fā)有為，以更高的標準、更嚴的作風(fēng)、更實(shí)的舉措，持續推動(dòng)銀座集團高質(zhì)量發(fā)展。

馬云鵬總結公司2024年重點(diǎn)工作，部署2025年工作任務(wù)：一是推進(jìn)發(fā)展提速。堅持規劃引領(lǐng)、超市為先、百購突圍、專(zhuān)業(yè)公司“造船出?！?，各業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。二是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提能。深化超市供應鏈改革，優(yōu)化加工日配，開(kāi)發(fā)自有品牌；做強購物中心業(yè)態(tài)、建設特色門(mén)店，構建自營(yíng)體系；著(zhù)重提升線(xiàn)上業(yè)務(wù)，深耕本地流量池，引入線(xiàn)上品牌；加快團購業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司穩健前行。三是推進(jìn)管理提效。試點(diǎn)推進(jìn)“總部強、區域實(shí)、門(mén)店優(yōu)”區域架構改革，持續提升運營(yíng)質(zhì)量。四是推進(jìn)效益提升。定期晾曬數據指標，做好數據透視、工作檢視。五是推進(jìn)資產(chǎn)提質(zhì)。加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，維護自有物業(yè)，提升資產(chǎn)價(jià)值。六是推進(jìn)宣傳提量。構建立體式營(yíng)銷(xiāo)矩陣，打造新IP形象和信義文化。七是推進(jìn)黨建提魂，營(yíng)造良好干事氛圍。

會(huì )上，賈慶華作2024年度監督執紀情況報告。銀座集團總部各條線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)單位依次匯報2024年度工作總結和2025年度工作計劃。

會(huì )議以現場(chǎng)和視頻會(huì )相結合的形式召開(kāi)，銀座集團領(lǐng)導班子成員，外部董事，監事會(huì )成員，總部各部室、各經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)負責人參會(huì )。